tailieunhanh - Giải pháp "Luân chuyển dòng chảy nhân sự"

Trong thời điểm kinh tế còn ảm đạm, kinh doanh chưa khởi sắc thì việc tuyển dụng mới không hẳn là giải pháp tốt. Nhà quản trị cần xem xét đến các biện pháp khác để tối ưu nguồn lực con người ngay tại thời điểm hiện tại. Và quả thực đó không phải là việc dễ dàng, nhất là vào thời điểm kinh doanh gặp khó khăn, những nhân viên giỏi sẵn sàng ra đi khi không tìm được điểm chung với nhà quản lý | Giải pháp Luân chuyển dòng chảy nhân sự Trong thời điểm kinh tế còn ảm đạm kinh doanh chưa khởi sắc thì việc tuyển dụng mới không hẳn là giải pháp tốt. Nhà quản trị cần xem xét đến các biện pháp khác để tối ưu nguồn lực con người ngay tại thời điểm hiện tại. Và quả thực đó không phải là việc dễ dàng nhất là vào thời điểm kinh doanh gặp khó khăn những nhân viên giỏi sẵn sàng ra đi khi không tìm được điểm chung với nhà quản lý. Vấn đề tái quy hoạch nhân sự cho từng bộ phận chức năng trong doanh nghiệp đã và đang là vấn đề nan giải nhất đối với người làm nhân sự. Hãy tham khảo quy trình sau 1. Phát hiện Tiềm năng phát triển Người làm nhân sự giỏi phải là người hiểu rõ được vai trò của thuật ngữ Succession Planning - Tạm dịch Kế hoạch kế thừa. Hiểu đơn giản là việc sắp xếp quy hoạch lực lượng lao động tương xứng với nhu cầu tiềm năng trong phát triển nhân sự của tổ chức. Quá trình này luôn được tiến hành hết sức cẩn trọng với sự tham gia của nhiều bộ phận trong đó bộ phận quản lý nguồn nhân lực đóng vai trò chủ đạo. Nhiều nhà quản trị thường nhầm lẫn rằng việc kế thừa chỉ đơn thuần là tiếp nhận những gì đã làm được để phát triển và đánh đồng hoạt động sắp xếp nhân sự với việc lộ trình nghề nghiệp. Không ít người được thăng chức giao nhiệm vụ quản lý không xuất phát từ năng lực thật sự mà từ các mối quan hệ tình cảm hoặc những biểu hiện tức thời. 2. Phân biệt Hiệu quả và Tiềm năng Một nhân viên xuất sắc ở một vị trí với thành tích nổi bật chắc chắn sẽ được trọng dụng và đáng được tặng thưởng những ưu đãi riêng. Tuy nhiên tiềm năng để người đó có thể phát triển ở vị trí cao hơn hoặc một bộ phận khác đang cần người là điều không thể nhận định qua thành tích của họ. Sai lầm phổ biến mà nhiều tổ chức mắc phải có thể kể ra như một nhân viên kinh doanh bán hàng với doanh thu trăm triệu mỗi tháng được luân chuyển trở thành người kế nhiệm ở mảng marketing và PR bởi khả năng của anh ta. Luân chuyển nhân sự để họ phát triển là hoàn toàn đúng đắn nhưng đặt họ nhầm chỗ thì lại là .