tailieunhanh - Các phong cách lãnh đạo - Trường phái Chuyển giao

rường phái lãnh đạo Chuyển giao được xây dựng dựa trên bốn giả định cơ bản:- Động lực của con người là thưởng và phạt. - Hệ thống quan hệ xã hội làm việc hiệu quả nhất khi các mệnh lệnh được đưa ra thành chuỗi rõ ràng. | Các phong cách lãnh đạo - Trường phái Chuyên giao Trường phái lãnh đạo Chuyển giao được xây dựng dựa trên bốn giả định cơ bản - Động lực của con người là thưởng và phạt. - Hệ thống quan hệ xã hội làm việc hiệu quả nhất khi các mệnh lệnh được đưa ra thành chuỗi rõ ràng. - Khi một người chấp nhận một công việc thì cũng có nghĩa là họ chấp nhận trao quyền điều khiển hoàn toàn cho người quản lý. - Công việc chính của những người cấp dưới là làm theo những gì người quản lý của họ yêu cầu. Cách thức làm việc của người lãnh đạo phong cách Chuyển giao là họ xây dựng lên một khung rõ ràng những việc mà người cấp dưới được yêu cầu phải thực thi và những phần thưởng tương ứng khi làm tốt công việc đó. Những hình phạt thường không được mô tả chi tiết nhưng những người tham gia trong hệ thống lãnh đạo này đều hiểu rất rõ và chấp nhận sự tồn tại của một hệ thống các hình phạt quy chuẩn. Hình thái đầu tiên của dạng thức lãnh đạo chuyển giao thể hiện qua thương lượng hợp đồng trong đó người cấp dưới sẽ nhận được lương và các lợi ích khác và công ty cụ thể là người quản lý của người cấp dưới có quyền chỉ huy với người đó. Khi người lãnh đạo trường phái chuyển giao phân công việc cho cấp dưới của mình họ sẽ coi như người được giao sẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn với công việc và không quan tâm người được giao có đủ các nguồn lực và năng lực cần thiết để triển khai công việc đó hay không. Khi có sai sót xảy ra người cấp dưới sẽ phải chịu trách nhiệm cá nhân với toàn bộ sai sót và chịu hình phạt tương ứng - giống như cách họ được thưởng khi làm tốt. Áp dụng trong thực tế Mặc dù có nhiều nghiên cứu đã khẳng định phương pháp lãnh đạo này có nhiều hạn chế thực tế vẫn cho thấy đây là phương pháp được những nhà quản lý sử dụng nhiều nhất. Nhìn trên góc độ so sánh Lãnh đạo - Quản lý thì phương pháp này nghiêng nhiều về phía quản lý hơn. Giới hạn cơ bản của phương thức lãnh đạo này là giả định con người hợp lý - giả định về người có thể được khuyến khích chủ yếu bằng tiền và các hình thức .