tailieunhanh - Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải biết phục tùng

“Hãy nhớ lấy, Augie, rằng ai cũng có ông chủ để phục tùng. Tỉ dụ như phó giám đốc phải báo cáo cho ngài giám đốc, ngài giám đốc phải báo cáo cho CEO, CEO lại báo cáo cho Chủ tịch Hội đồng quản trị và Chủ tịch Hội đồng quản trị về nhà. báo cáo với vợ. Nếu muốn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, anh cũng phải là một kẻ biết phục tùng.” Turak cũng hiểu rõ những gì mà Louis Mobley, người đứng đầu trường quản trị IBM đúc rút, rằng con người giờ đây đều. | 1W r 1 1 1 - J r. 1 ẤJ 1 7 1 Aj Muôn làm lãnh đạo trước hết phải biêt phục tùng Hãy nhớ lấy Augie rằng ai cũng có ông chủ để phục tùng. Tỉ dụ như phó giám đốc phải báo cáo cho ngài giám đốc ngài giám đốc phải báo cáo cho CEO CEO lại báo cáo cho Chủ tịch Hội đồng quản trị và Chủ tịch Hội đồng quản trị về nhà. báo cáo với vợ. Nếu muốn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba anh cũng phải là một kẻ biết phục tùng. Turak cũng hiểu rõ những gì mà Louis Mobley người đứng đầu trường quản trị IBM đúc rút rằng con người giờ đây đều rất tỉnh táo biết nghĩ cho bản thân và có khả năng tạo ra những thay đổi khi có động lực. Bài học từ những người thầy uyên bác cùng kinh nghiệm tự thân đã giúp Turak đúc rút nên 11 bí quyết lãnh đạo mà có thể bạn chưa từng nghe thấy trước đó. 1. Biêt nắm lấy thê chủ động Câu chuyện sếp ra lệnh Nhảy đi và nhân viên hỏi lại Nhảy cao bao nhiêu thì vừa ạ đã không còn tồn tại trong môi trường kinh doanh ngày nay bởi những ông chủ hiện đại cần cấp dưới đưa ra những ý tưởng mới mẻ chứ không cần những con ong thợ thụ động đợi lệnh từ cấp trên. Một kẻ phục tùng có năng lực phải là người biết nói Tôi nghĩ chúng ta cần thực hiện phương án này thay vì Sếp cần em làm gì ạ 2. Tự tạo ra công việc cho chính mình Collins từng dạy cho Turak cách thức chung để tiếp cận với mọi công việc mới đó là nhận diện những mục tiêu vừa sức có thể đạt được trong một khoảng thời gian ngắn sau đó thảo ra một bản kế hoạch kèm một bản ghi chép tiến độ thực hiện. Quan trọng hơn ông còn phải chuẩn bị bản kế hoạch sẵn sàng trước khi sếp hỏi đến. Theo cách đó Turak đã tạo cho mình ấn tượng của một nhân viên có khả năng lãnh đạo. Lợi ích của việc làm này sẽ giúp cấp dưới có được tính tự chủ biến công việc nhàm chán thành niềm vui mỗi ngày. 3. Tỏ ra có thể dễ dàng huấn luyện Một lần Collins chia sẻ với học trò Turak một bí mật nhỏ thay vì mang theo cả một cuốn vở ông lấy một tờ giấy nhỏ gấp làm ba rồi cho vào túi ngực của áo khoác để tiện ghi chép. Turak cũng răm rắp làm theo nhưng từ khi rời