tailieunhanh - Xây dựng thương hiệu khi ngân sách hạn hẹp

Mỗi khi nói về xây dựng thương hiệu, các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ thường đặt ra cho tôi câu hỏi “Làm thế nào để xây dựng một thương hiệu mạnh với ngân sách hạn hẹp?” Nếu bạn cũng có câu hỏi tương tự, bạn hẳn sẽ hài lòng khi biết câu trả lời cho điều đó. | Xây dựng thương hiệu khi ngân sách hạn hẹp Mỗi khi nói về xây dựng thương hiệu các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ thường đặt ra cho tôi câu hỏi Làm thế nào để xây dựng một thương hiệu mạnh với ngân sách hạn hẹp Nếu bạn cũng có câu hỏi tương tự bạn hẳn sẽ hài lòng khi biết câu trả lời cho điều đó. Trong bài viết này tôi sẽ đưa ra một vài lời khuyên và chỉ dẫn bạn tham khảo một số bài viết cụ thể trên blog BrandDance của chúng tôi để giúp bạn vận dụng chính nguồn lực nội tại cho xây dựng thương hiệu. Hãy cứ xem đây như giáo trình mini của bộ môn phát triển thương hiệu. Mục tiêu của bạn là tăng hiệu quả của tất cả các phương tiện truyền thông mà doanh nghiệp đang sử dụng từ danh thiếp cho đến biển quảng cáo những phương tiện truyền thông mà tôi chắc rằng mới chỉ thực hiện được một nửa vai trò của nó. Tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp một chương trình xây dựng thương hiệu hiệu quả đôi khi không đòi hỏi sử dụng quá nhiều phương tiện truyền thông nhưng chắc chắn phải sử dụng thông minh. Một vài công ty như The Body Shop một thương hiệu mỹ phẩm đình đám thậm chí thành công khi chỉ bỏ ra rất ít hoặc hầu như không mất chi phí quảng cáo bằng cách truyền thông thương hiệu có trọng tâm rõ ràng và độc đáo. Thêm vào đó vì mỗi kênh truyền thông sẽ đạt được hiệu quả cao hơn một khi tạo dựng được thương hiệu nên bạn có thể cắt giảm chi tiêu truyền thông cho dù bạn không muốn làm vậy khi chúng đang hoạt động hiệu quả về mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận. Ba giai đoạn xây dựng thương hiệu Với điều đã nói hãy xem các bước liên quan phát triển hình ảnh thương hiệu mạnh và bạn có thể tiết kiệm như thế nào cho mỗi bước. Chúng ta có thể sắp xếp các bước theo từng nhóm đơn giản dưới đây. Thành công của mỗi nhóm đòi hỏi hai khía cạnh cơ bản kiến thức và tài năng. Giai đoạn 1 Khác biệt hoá cần nhiều kiến thức Giai đoạn 2 Các yếu tố nhận diện thương hiệu cốt lõi cần nhiều tài năng Giai đoạn 3 Ứng dụng có hệ thống cân bằng cả hai