tailieunhanh - 8 bài học từ nghệ thuật quản lý của Steve Jobs cho doanh nhân

(InfoTV) - Sự ra đi của Steve Jobs là mất mát khổng lồ mà Tim Cook sẽ rất vất vả để bù đắp cho Apple. Nhưng nghệ thuật quản lý của ông mãi là hành trang quý giá cho các doanh nhân trẻ vươn tới thành ra đi của Steve Jobs là một nỗi mất mát khổng lồ nhưng nghệ thuật quản lý của ông sẽ vẫn mãi là hành trang quý giá cho các lớp doanh nhân trẻ, trong đó có Agarwal, vươn tới thành công. | 8 bài học từ nghệ thuật quản lý của Steve Jobs cho doanh nhân IníoTV - Sự ra đi của Steve Jobs là mất mát khổng lồ mà Tim Cook sẽ rất vất vả để bù đắp cho Apple. Nhưng nghệ thuật quản lý của ông mãi là hành trang quý giá cho các doanh nhân trẻ vươn tới thành công. Sự ra đi của Steve Jobs là một nỗi mất mát khổng lồ nhưng nghệ thuật quản lý của ông sẽ vẫn mãi là hành trang quý giá cho các lớp doanh nhân trẻ trong đó có Agarwal vươn tới thành công. Điều tuyệt vời nhất gắn với thương hiệu trái táo khuyết Apple là sự khởi đầu ấn tượng cộng với một nền văn hóa doanh nghiệp tập trung vào con người và công nghệ tối thiểu hóa sự quan liêu và sự quan tâm tới nguồn nhân lực của mình. Là một kỹ sư công nghệ lâu năm tại Apple Sachin Agarwal đã học và thấu hiểu phong cách quản lý của Steve Job và các lãnh đạo cấp cao của Apple. Agarwal làm việc tại Apple 6 năm trước khi chuyển sang làm công việc kinh doanh riêng với Công ty Công nghệ Posterous. Song với anh thời gian 6 năm là quá đủ để thấy được những khả năng lãnh đạo tuyệt vời của người hùng Steve Jobs. Sự ra đi của Steve Jobs là một nỗi mất mát khổng lồ mà người kế tục Tim Cook sẽ phải rất vất vả để bù đắp cho Apple. Nhưng nghệ thuật quản lý của ông sẽ vẫn mãi là hành trang quý giá cho các lớp doanh nhân trẻ trong đó có Agarwal vươn tới thành công. Với một công ty về công nghệ các kỹ sư là những người vận hành chứ không phải những nhà quản lý Theo Agarwal các kỹ sư công nghệ chính là những người đã vận hành Apple hàng ngày. Họ không có nhiều nhà quản lý. Hầu hết các nhóm dự án đều khá nhỏ. Các thành viên đều là các kỹ sư công nghệ - Sachin cho biết. Hơn nữa đa phần các nhà quản lý của Apple đều xuất phát từ các kỹ sư công nghệ chứ không phải là những người có bằng MBA hay có kinh nghiệm quản lý lâu năm. Điều này đồng nghĩa rằng những con người giám sát và quản lý dự án luôn hiểu rõ công nghệ hiểu rõ những gì cần cho dự án và có mối liên hệ gần gũi với các thành viên khác. Văn hóa tôn trọng lẫn nhau giữa các nhà quản lý và .