tailieunhanh - Luận văn Quản lý dự án Xây dựng nhà máy luyện phôi thép công suất 300.000 tấn/năm

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép | TIEU LUAN Quản lý dự án Xây dựng nhà máy luyện phôi thép công suất tấn năm Nội dung I. Quản lý dự án . Khái niệm mục tiêu của quản lý dự án a. Khái niệm Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch điều phối thời gian nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thời hạn trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. Quản lý dự án gồm 3 giai đoạn chủ yếu Lập kế hoạch Đây là giai đoạn xây dựng mục tiêu xác định công việc dự tính nguồn lực cần thiết đề thực hiện dự án và là quá trình phát triển một kế hoạch hành động thống nhất theo trình tự logic có thể biểu hiện dưới dạng các sơ đồ hệ thống hoặc theo các phương pháp lập kế hoạch truyền thống. Điều phối thực hiện dự án Đây là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn lao động thiết bị và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ thời gian. Giai đoạn này chi tiết hóa thời gian lập lịch trình cho từng công việc và toàn bộ dự án khi nào bắt đầu khi nào kết thúc trên cơ sở đó bố trí tiền vốn nhân lực và thiết bị phù hợp. Giám sát là quá trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án phân tích tình hình thực hiện báo cáo hiện trạng và đề xuất biện pháp giải quyết những vướng mắc trong quá trình thực hiện. Cùng với hoạt động giám sát công tác đánh giá dự án giữa kỳ và cuối kỳ cũng được thực hiện nhằm tổng kết rút kinh nghiệm kiến nghị các pha sau của dự án. b. Mục tiêu Mục tiêu của quản lý dự án Mục tiêu cơ bản của dự án nói chung là hoàn thành các công việc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất lượng trong phạm vi ngân sách được duyệt và theo tiến độ thời gian cho phép. Tác dụng của quản lý dự án - Liên kết tất cả các hoạt động các công việc của dự án. - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên gắn bó giữa nhóm quản lý dự án với khách hàng và các nhà cung cấp đầu vào cho dự án. - Tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ .