tailieunhanh - TIỂU LUẬN:Giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại Ban Quản lý dự ỏn.I.Tổng quỏt về Ban Quản lý dự ỏn lưới điện Hà Nội 1. Sự ra đời và phát triển của Ban Quản lý dự ỏn. Công ty Điện lực Hà Nội là công ty cung cấp điện cho toàn thành

TIỂU LUẬN: Giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại Ban Quản lý dự ỏn . quỏt về Ban Quản lý dự ỏn lưới điện Hà Nội 1. Sự ra đời và phát triển của Ban Quản lý dự ỏn. Công ty Điện lực Hà Nội là công ty cung cấp điện cho toàn thành phố Hà Nội với sản lượng điện tiêu thụ ngày càng tăng. Số lượng các dự án đầu tư nhiều, khối lượng vốn lớn. Trước tỡnh hỡnh đó, đũi hỏi phải cú một ban quản lý với một bộ mỏy đủ lớn. | Giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại Ban Quản lý dự ỏn quỏt về Ban Quản lý dự ỏn lưới điện Hà Nội 1. Sự ra đời và phát triển của Ban Quản lý dự ỏn. Công ty Điện lực Hà Nội là công ty cung cấp điện cho toàn thành phố Hà Nội với sản lượng điện tiêu thụ ngày càng tăng. Số lượng các dự án đầu tư nhiều khối lượng vốn lớn. Trước tỡnh hỡnh đó đũi hỏi phải cú một ban quản lý với một bộ mỏy đủ lớn để quản lý các dự án phức tạp của Công ty. Thỏng 4 1990 Phũng Quản lý dự ỏn ra đời. Phũng này hoạt động dưới sự lónh đạo chung của Ban giám đốc. Các cán bộ được lấy từ bộ phận kế toán xây dựng cơ bản của phũng tài chớnh - kế toỏn bộ phận vật tư xây dựng cơ bản tại phũng vật tư và các bộ phận khác của công ty. Nhiệm vụ chính của phũng là quản lý việc đầu tư xây dựng công trỡnh điện trên địa bàn Thành phố Hà Nội. Phân công nhiệm vụ quản lý dự án được giao cho các cán bộ công nhân viên thuộc các phũng. Tại thời điểm đó các công trỡnh điện chưa nhiều khối lượng vốn chưa lớn nên cách thức quản lý như trên là phù hợp tránh được tỡnh trạng lóng phớ nguồn nhõn lực. Đến giai đoạn hiện nay việc quản lý như vậy không linh hoạt không tập trung và không chuyên trách. Ngày 20 8 2000 BQLDA Hà Nội thành lập dưới sự quản lý của Công ty ĐLHN có trách nhiệm giúp việc cho Công ty trong việc thực hiện các dự án đầu tư xây dựng nâng cấp cải tạo lưới điện. Căn cứ vào QĐ 166 evn HĐQT - TCCB- ĐT ngày 04 07 2000 của Chủ tịch HĐQT TCT ĐLVN về việc thành lập BQLDA trực thuộc Công ty ĐLHN TCT ĐLVN. BQLDA là đơn vị kinh tế sự nghiệp trực thuộc Công ty ĐLHN TCT ĐLVN hoạt động theo kế hoạch của Công ty Điện lực Hà Nội giao và theo các quy định điều lệ quản lý đầu tư và xây dựng. Địa chỉ giao dịch Hanoi power company 69 Đinh Tiên Hoàng Hà Nội Điện thoại 8265689 BQLDA có tư cách pháp nhân được sử dụng con dấu riêng được mở tài khoản giao dịch tại các Ng n hàng kho bạc Nhà nước và Quỹ hỗ trợ đầu tư phát triển được ký kết hợp đồng kinh tế theo phân cấp và uỷ quyền của Công ty Điện lực .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị chất lượng
• báo cáo quản trị chất lượng
• thực trạng quản trị chất lượng
• luận văn quản trị
• chất lượng sản phẩm
• tiểu luận
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng theo ISO 9000
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Hoạt động quản trị chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng theo ISO 9000
• Bài giảng Quản trị chất lượng ứng dụng trong doanh nghiệp
• Xu hướng ứng dụng quản trị chất lượng
• Phương pháp quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng theo chuỗi cung ứng
• Quản trị chất lượng hiện đại
• Quản trị chất lượng chuỗi cung ứng
• Nội dung quản trị chất lượng chuỗi cung ứng
• Quản trị chất lượng vòng đời sản phẩm
• Quản trị chất lượng hoạt động logistics
• Triển khai hệ thống quản trị chất lượng
• Cải tiến hệ thống quản trị chất lượng
• Lựa chọn hệ thống quản trị chất lượng
• Chi phí chất lượng
• Quan điểm chất lượng
• Mục tiêu quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng trong tổ chức
• Hoạch định chất lượng
• Kiểm soát chất lượng
• Đảm bảo chất lượng
• Cải tiến chất lượng
• Quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000
• Hệ thống quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm
• Môn học Quản trị chất lượng
• Phương thức quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng trong doanh nghiệp
• Tổng quan quản lý chất lượng
• Kế hoạch quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng
• Tài liệu quản trị chất lượng
• Tổ chức hệ thống quản trị chất lượng
• Bài tập cá nhân
• Bài tập cá nhân Quản trị chất lượng
• Ôn tập Quản trị chất lượng
• Bài tập Quản trị chất lượng
• Thuyết trình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng dịch vụ
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Tìm hiểu quản trị chất lượng
• Luận văn quản trị chất lượng
• Hướng dẫn Quản trị chất lượng
• Tổ chức quản trị chất lượng
• Đánh giá quản trị chất lượng
• Bộ phận Quản trị chất lượng
• Vai trò quản trị chất lượng
• Nội dung quản trị chất lượng
• Khái niệm quản trị chất lượng
• Định nghĩa quản trị chất lượng
• Công cụ quản trị chất lượng
• Bài giảng Quản trị chất lượng bài 4
• Xây dựng hệ thống quản trị chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng phổ biến
• Bài giảng Quản trị chất lượng bài 3
• Các chức năng của quản trị chất lượng
• Nguyên tắc của quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng doanh nghiệp
• Xu hướng quản trị chất lượng hiện đại
• Công cụ quản trị chất lượng hiện đại
• Quản trị chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ
• Quản trị chất lượng quá trình của doanh nghiệp
• Chỉ số đánh giá chất lượng quá trình
• Quản trị hoạt động tác nghiệp của doanh nghiệp
• Quản trị chất lượng nguồn nhân lực
• Quan điểm chất lượng hướng tới tiêu dùng
• Chất lượng kinh tế của sản phẩm
• Kỹ thuật quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000
• Đặc điểm của chất lượng
• Vai trò của chất lượng
• Kinh nghiệm quản lý chất lượng
• Quản lý nhà nước về chất lượng
• Vai trò của quản lý nhà nước về chất lượng
• Nhiệm vụ quản lý nhà nước về chất lượng
• Phân cấp quản lý chất lượng