tailieunhanh - Nhà lãnh đạo hay nhà quản lý

Một ví dụ nhỏ trên đây đã đủ chứng minh tầm quan trọng của các nhà quản lý đối với các tổ chức, công ty. Đó là lý do tại sao nhà tư tưởng về vấn đề lãnh đạo, ông Joseph C. Rost, đã chỉ trích những người “gièm pha hoạt động quản lý, coi đó là tầm lãnh đạo chưa danh giá.” Ông này hết lời ngợi ca những người quản lý đã giúp mang lại trật tự, ổn định và luôn dự đoán được tình hình sẽ diễn biến ra sao tại nơi làm việc. Nhưng Rost cũng. | Nhà lãnh đạo hay nhà quản lý Một ví dụ nhỏ trên đây đã đủ chứng minh tầm quan trọng của các nhà quản lý đối với các tổ chức công ty. Đó là lý do tại sao nhà tư tưởng về vấn đề lãnh đạo ông Joseph C. Rost đã chỉ trích những người gièm pha hoạt động quản lý coi đó là tầm lãnh đạo chưa danh giá. Ông này hết lời ngợi ca những người quản lý đã giúp mang lại trật tự ổn định và luôn dự đoán được tình hình sẽ diễn biến ra sao tại nơi làm việc. Nhưng Rost cũng mở ra một cánh cửa quan trọng Ông lập luận rằng quản lý là nói về quyền hạn còn lãnh đạo là nói về ảnh hưởng. Có lẽ đây là sự phân định rõ ràng và hết sức quan trọng. Các nhà quản lý có quyền hạn để thực thi công việc. Họ có thể đạt được điều đó bằng sức mạnh chế độ thưởng-phạt sử dụng cương vị của mình. Nhưng những nhà quản lý làm lãnh đạo và những nhà lãnh đạo không làm quản lý lại đạt được các mục tiêu của họ thông qua ảnh hưởng. Ảnh hưởng có được từ niềm tin của những người khác -- nhờ khả năng chuyên môn tính toàn vẹn và tha giác khả năng xác định và hiểu tình cảm hoặc khó khăn của người khác của một người nào đó. Ảnh hưởng tối đa thuộc về những người mạnh cả 3 lĩnh vực này. Từ những gì phân tích trên đây có thể thấy rằng con người ta buộc phải tuân theo các nhà quản lý nhưng có thể chọn lựa nên theo nhà lãnh đạo nào. Lãnh đạo giao dịch nói chung là kiểu thỏa thuận giữa các cá nhân nhà lãnh đạo muốn đạt điều gì đó và đưa ra những lý lẽ thuyết phục người đi theo mình. Nhưng lãnh đạo biến đổi đạt được nhiều hơn thế. Ông Burns tin rằng kiểu lãnh đạo này đưa cả nhà lãnh đạo lẫn môn đồ của mình lên tầm cao mới về động lực thúc đẩy và giá trị đạo đức. Liệu khái niệm lãnh đạo biến đổi có quá xa vời và không thể phù hợp với chúng ta Chúng ta có cần phải trở thành anh hùng hay có những tính cách đặc biệt thì mới đạt được điều đó Không hề. Mỗi chúng ta những người quản lý và những người không làm công tác quản lý đều có khả năng biến những hoạt động giao dịch tẻ ngắt trong cuộc sống thành một cái gì đó tốt hơn. Điều cần .

• Kỹ năng quản lý
• ự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
• năng lực lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• thuật quản trị
• bí quyết quản lý
• khả năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Phát triển khả năng lãnh đạo
• Bài giảng Phát triển khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lý thuyết về phát triển
• Thuyết Tính cách hành vi của lãnh đạo
• Kỹ năng khuyến khích
• Kỹ năng tạo động lực
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• Ảnh hưởng của phẩm chất lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Uy tín lãnh đạo
• Quy mô lãnh đạo
• Danh tiếng lãnh đạo
• Nhân tố xác nhận
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• Tài liệu Lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo theo tình huống
• kỹ năng mềm
• bài học lãnh đạo
• bí kíp lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo