tailieunhanh - LÃNH ĐẠO CHỈ NÊN LÃNH ĐẠO

Người đứng đầu một công ty, một tờ báo, một tổ chức xã hội nhiều khi quên mất vai trò của mình. Họ cứ tưởng phải lăn xả vào từng ngóc ngách của công việc, bày cho người này việc này, nhân tiện sắp xếp một công việc khác thay cho phụ trách một phòng ban chức năng đang lúng túng. nghĩa là họ năng động. Giám đốc một công ty quảng cáo cho biết anh ta không ngần ngại nhảy vào thay người thợ sơn khi cần thiết, viết đề án thay cho trưởng phòng phụ trách khách hàng khi. | LÃNG ĐẠO CHỈ NÊN LÃNH ĐẠO Người đứng đầu một công ty một tờ báo một tổ chức xã hội nhiều khi quên mất vai trò của mình. Họ cứ tưởng phải lăn xả vào từng ngóc ngách của công việc bày cho người này việc này nhân tiện sắp xếp một công việc khác thay cho phụ trách một phòng ban chức năng đang lúng túng. nghĩa là họ năng động. Giám đốc một công ty quảng cáo cho biết anh ta không ngần ngại nhảy vào thay người thợ sơn khi cần thiết viết đề án thay cho trưởng phòng phụ trách khách hàng khi thời hạn đến gần. Chủ bút một tờ báo thổ lộ rằng hằng ngày anh phải trực tiếp chỉ đạo công tác thông tin nhất là bộ phận tin tài chính vì cảm thấy bộ phận này chưa vững vàng. Chủ tịch một tổ chức phi chính phủ về môi trường cho hay cô thường trực tiếp đi gõ cửa từng nơi để tìm các nguồn tài trợ. Thực tế việc làm của họ có thể hữu ích vào một thời điểm nhất định nhưng chưa chắc đã là cần thiết và chưa chắc đã là hay. Lập luận ở đây là nếu một nhà lãnh đạo bị ngập lụt trong công việc quản lý hằng ngày thì anh ta không thể chỉ đạo tốt ở tầm vĩ mô với một định hướng lâu dài. Nhiều thứ công việc quản lý lặt vặt cứ lôi một nhà lãnh đạo từ vấn đề này sang vấn đề khác thế là một giờ trôi qua một ngày trôi qua thậm chí chỉ thoáng một chút đã qua một tháng một năm mà những kế hoạch lớn cứ bị đình trệ. Vậy mới có câu nói nhà lãnh đạo giỏi là người giỏi về sử dụng con người chứ không hẳn phải là một cá nhân kiệt xuất trong mọi lĩnh vực. Tất nhiên một người kiệt xuất có thể là một nhà lãnh đạo tài ba song xung quanh chúng ta không có nhiều người như thế. Những người tham dự hội nghị đã chia sẻ với nhau kinh nghiệm làm lãnh đạo và có một ý kiến cũng rất thú vị là nhà lãnh đạo đồng thời phải là một nhà giáo nguyên văn là teacher . Theo đại biểu này một nhà lãnh đạo phải biết đào tạo một hoặc những người có khả năng thay thế mình trong tương lai bởi anh ta có thể được thuyên chuyển sang đơn vị khác thăng chức hoặc có khi đơn giản là về hưu. Nhiều quan chức lãnh đạo chỉ luôn luôn thấy mình phù hợp với vị

• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• kỹ năng lãnh đạo
• lãnh đạo bán hàng
• quản tri bán hàng
• quản trị sản phẩm
• khả năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Quản trị kinh doanh lưu trữ
• Đề tài Lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• Vai trò lãnh đạo
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• chính trường
• bí quyết quản lý
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• mô hình lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phân biệt lãnh đạo
• Nhà quản trị
• đặc điểm lãnh đạo độc đoán
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Lãnh đạo thay đổi tổ chức
• Lãnh đạo và quản lý
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tiếp cận thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái
• Tiểu luận Quản trị học
• Quản trị học
• Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• sai lầm của lãnh đạo
• nhà lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Yếu tố động viên nhân viên