tailieunhanh - Lãnh đạo là tạo động lực

Thực ra trong một tổ chức người ta không phải rạch ròi tới mức tìm xem ai quan trọng hơn ai, khi người ta quá đề cao vai trò của một cá nhân thì đó có thể là dấu hiệu chấm hết cho tổ chức đó hay ít nghiêm trọng hơn là cho mối quan hệ của những con người trong tổ chức đó. Mỗi người có vai trò riêng và mỗi người phải làm tốt nhât vai trò của mình. HLV là người đề ra chiến thuật, là người quyết định lối chơi và là người phải chịu trách. | Lãnh đạo là tạo động lực Thực ra trong một tổ chức người ta không phải rạch ròi tới mức tìm xem ai quan trọng hơn ai khi người ta quá đề cao vai trò của một cá nhân thì đó có thể là dấu hiệu chấm hết cho tổ chức đó hay ít nghiêm trọng hơn là cho mối quan hệ của những con người trong tổ chức đó. Mỗi người có vai trò riêng và mỗi người phải làm tốt nhât vai trò của mình. HLV là người đề ra chiến thuật là người quyết định lối chơi và là người phải chịu trách nhiệm cho thành tích của cả đội. Còn cầu thủ là người cụ thể hoá chiến thuật trên sân và họ phải chịu trách nhiệm cho từng vị trí mà họ thi đấu. Trong một tổ chức cũng vậy người lãnh đạo cũng giống như một HLV còn nhân viên dưới quyền thì gíông những cầu thủ. người lãnh đạo cũng là người quyết định tầm nhìn sứ mệnh chiến lược kinh doanh và phương pháp điều hành tổ chức. trong khi người điều hành chịu trách nhiệm cho hiệu quả công việc của cả tổ chức thì nhân viên chịu trách nhiệm cho công việc mà họ đảm nhiệm. nói điều này để thấy rằng trong một tổ chức dù là lãnh đạo cấp cao hay là những nhân viên cũng có những vai trò và trách nhiệm của họ kết quả của mỗi người đều là một phần trong kết quả chung không nên coi nhẹ vai trò của một ai hay đánh giá thấp đóng góp của bất kỳ người nào dù ta biết rằng lãnh đạo chỉ có một vài người trong khi nhân viên có thể kiếm đựơc vài ngàn người. nhưng vấn đề của nhà lãnh đạo không phải là kiếm đựơc bao nhiêu người mà là có thể phát huy năng lực của bao nhiêu người. Trong lối tư duy quản trị cũ người ta cho rằng người đứng đầu là người quyết định tất cả là người có quyển sinh quyền sát là người có thể xa thải bất kỳ ai và tuyển dụng bất kỳ ai là người có thể tạo cơ hội cho một nhân viên và cũng là người có thể đì hói chán một ai đó để họ không ngóc đầu lên được. Cho đến nay hình thức quản trị kiểu này vẫn còn tồn tại trong nhiều tổ chức đặc biệt là các tổ chức đựoc bao cấp các tổ chức nhà nước vì ở những nơi đó sự phục tùng quan trọng hơn năng lực dễ bảo dễ sai quan trọng hơn hiệu