tailieunhanh - TIỂU LUẬN: Quản trị nhân sự của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

Thuật ngữ quản trị đã ra đời từ lâu và được áp dụng trong thực tiễn ở tất cả các giai đoạn phát triển của lịch sử loài người, ở tất cả các nước có chế độ chính trị - xã hội khác nhau. Bất cứ một tổ chức nào, một doanh nghiệp nhỏ hay một công ty đa quốc gia đều phải tổ chức và quản lý một cách hợp lý nếu muốn hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Thực hành quản trị là công việc thường xuyên của bất kỳ nhà quản lý nào. Quản. | TIỂU LUẬN Quản trị nhân sự của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường chƯƠNG I Lý luận về QUảN TRị NHÂN Sự của DOANH NGHIệP TRONG nền kinh tế thị trường I. Khái niệm quản trị và quản trị nhân sự 1. Khái niệm quản trị Thuật ngữ quản trị đã ra đời từ lâu và được áp dụng trong thực tiễn ở tất cả các giai đoạn phát triển của lịch sử loài người ở tất cả các nước có chế độ chính trị - xã hội khác nhau. Bất cứ một tổ chức nào một doanh nghiệp nhỏ hay một công ty đa quốc gia đều phải tổ chức và quản lý một cách hợp lý nếu muốn hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Thực hành quản trị là công việc thường xuyên của bất kỳ nhà quản lý nào. Quản trị được hiểu là tổng hợp các hoạt động được thực hiện đảm bảo sự thành công qua việc nỗ lực sự thực hiện của người khác. Sự thực hành quản trị liên quan chủ yếu đến việc huy động mọi phương tiện tài nguyên mà nhà quản trị có thể sử dụng để đạt được những mục tiêu mà nhà quản trị tự đề ra hoặc được giao cho. 2. Khái niệm quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Quản trị nhân sự gọi tắt của quản trị tài nguyên nhân sự - Human resource management là việc tuyển mộ tuyển chọn duy trì phát triển sử dụng động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Tài nguyên nhân sự bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ một hoạt động nào của tổ chức bất kể vai trò của họ là gì. Tổ chức ở đây có thể là một doanh nghiệp một cơ quan nhà nước nhà thờ bệnh viện. 3. Chức năng quản trị nhân sự Tại các doanh nghiệp tổ chức có phòng nhân sự riêng thì giám đốc nhân sự hoặc trưởng phòng nhân sự có trách nhiệm thực hiện các chức năng sau - Lãnh đạo trực tiếp các nhân viên phòng nhân sự có quyền hành mặc nhiên đối với các vị giám đốc điều hành của doanh nghiệp về lĩnh vực nhân sự như kiểm tra trắc nghiệm phê chuẩn nhân viên. - Phối hợp các hoạt động về nhân sự Giám đốc nhân sự và phòng nhân sự hoạt động như cánh tay phải của lãnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các chính sách mục tiêu thủ tục

• Quản trị kinh doanh
• nhân sự doanh nghiệp
• quản trị nhân lực
• báo cáo quản trị nhân lực
• thực trạng quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• nhân lực doanh nghiệp
• tiểu luận
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• Thực trạng tuyển dụng nhân sự
• Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• Tuyển dụng nguồn nhân sự
• Khởi sự doanh nghiệp
• Ngành Quản trị kinh doanh
• Quyết định khởi sự doanh nghiệp
• Nhân tố ảnh hưởng đến quyết định khởi sự doanh nghiệp
• Giải pháp khởi sự doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Công tác Tuyển dụng nhân sự
• Quản trị nhân sự
• hoạch định dự án
• phương pháp quản trị
• các Doanh Nghiệp Việt Nam
• tài liệu về các Lean Manufacturinghoạch định dự án
• tài liệu về các Lean Manufacturing
• Giáo trình đào tạo khởi sự doanh nghiệp
• Bồi dưỡng nguồn nhân lực
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Khóa luận tốt nghiệp
• Quản lý nhân sự
• Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân sự
• Khóa luận ngành Quản trị doanh nghiệp
• Hoàn thiện công tác nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Hình thức quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự
• Giáo dục khởi nghiệp
• Ý định khởi sự kinh doanh
• Nhân tố tác động đến ý định khởi sự kinh doanh
• Động cơ khởi sự kinh doanh của sinh viên
• Ý định kinh doanh của sinh viên
• Vai trò của giáo dục khởi nghiệp
• Phương pháp quản lý nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Hoạt động doanh nghiệp
• Phát triển doanh nghiệp
• Đánh giá công tác đào tạo nhân sự
• Phát triển nhân sự
• Đãi ngộ nhân sự
• Chính sách đãi ngộ nhân sự
• Sử dụng nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Quản trị tài chính
• Giá trị doanh nghiệp
• Tổ chức doanh nghiệp
• Điều hành doanh nghiệp
• Văn hoá doanh nghiệp
• Triển khai văn hoá doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• kỹ năng quản trị
• doanh nhân lớn
• tố chất doanh nhân
• Doanh nghiệp tư nhân
• Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM
• Phát triển doanh nghiệp tư nhân
• Luật doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp thương mại
• Chỉ tiêu đánh giá quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp thương mại
• Bài giảng quản trị doanh nghiệp thương mại
• Kinh doanh thương mại
• Quy luật kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị
• kinh tế quản lý
• quản lý nhà nước
• mục tiêu quản trị nhân sự
• ãnh đạo doanh nghiệp
• Ý tưởng kinh doanh
• Nghiên cứu thị trường
• Đào tạo nhân viên kinh doanh
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Hình thức đãi ngộ nhân sự
• Chức năng của đãi ngộ nhân sự