tailieunhanh - Để dẫn đầu: Thách thức về năng lực quản lý

Bên cạnh các doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam về doanh thu (VNR500), doanh nghiệp tăng trưởng là đòn bẩy và yếu tố sáng tạo quan trọng của nền kinh tế đang phát triển và hội nhập như Việt Nam. Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh ở đây có vai trò quan trọng như yếu tố kích thích sáng tạo, gây sức ép đổi mới và cạnh tranh. Tuy nhiên, tăng trưởng về doanh thu chỉ là công cụ để đạt đến một cái đích nào đó, chỉ là một thước đo chứ bản thân tăng trưởng không phải là mục tiêu. | Để dẫn đầu Thách thức về năng lực quản lý Bên cạnh các doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam về doanh thu VNR500 doanh nghiệp tăng trưởng là đòn bẩy và yếu tố sáng tạo quan trọng của nền kinh tế đang phát triển và hội nhập như Việt Nam. Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh ở đây có vai trò quan trọng như yếu tố kích thích sáng tạo gây sức ép đổi mới và cạnh tranh. Tuy nhiên tăng trưởng về doanh thu chỉ là công cụ để đạt đến một cái đích nào đó chỉ là một thước đo chứ bản thân tăng trưởng không phải là mục tiêu cuối cùng. Có thể có nhiều cách nhận định khác nhau về tăng trưởng của doanh nghiệp. Nhưng bất cứ chủ doanh nghiệp nào dù là dân doanh hay hay quốc doanh cũng đều muốn thấy đồng tiền bỏ ra kinh doanh phải sinh sôi nảy nở không phải chỉ chợt bùng chợt tắt mà là vững vàng về dài hạn. Tóm lại một doanh nghiệp tăng trưởng thành công phải có khả năng tăng lợi nhuận bền vững để giúp đồng vốn cổ phiếu tăng giá trị. từng đúc kết một công thức hoàn hảo cho tăng trưởng gồm 6 yếu tố chủ đạo nền tảng chiến lược hiểu biết thị trường phân phối tốt hệ thống sản phẩm đa dạng quan hệ khách hàng và tinh thần đổi mới của chủ doanh nghiệp. Tuy nhiên những nhà lãnh đạo cũng luôn cần nhớ rằng trò chơi tăng trưởng rất có thể sẽ gây ra những tổn hại lớn lao cho doanh nghiệp. Kể cả những doanh nghiệp tăng trưởng cũng có thể đang bị thu hẹp tính theo giá trị thực. Mặc dù tầm quan trọng của tăng trưởng là không thể phủ nhận các doanh nghiệp lớn cũng cần phải có cái nhìn thực tế về những thách thức mà họ phải đối mặt do theo đuổi những mục tiêu quá táo bạo. Có thể việc tăng trưởng 5 thị phần tại một số thị trường sẽ tốt hơn là theo đuổi tốc độ tăng trưởng 8 cho tất cả các hạng mục kinh doanh. Khi đó các nhà lãnh đạo sẽ nhận ra lợi ích của sự kiên nhẫn và nguyên tắc kiên nhẫn để nuôi dưỡng những chiến lược tăng trưởng dài hạn và nguyên tắc để nhận ra những loại hình tăng trưởng có thể tạo ra nhiều giá trị nhất. Bởi vậy có thể nhắc đến câu nói nổi tiếng của Rod McQueen Theo đuổi doanh số chỉ là phù .

• Kỹ năng quản lý
• Mối tương quan giữa năng lực quản lý và năng suất lao động
• nâng cao năng lực
• quản trị rủi ro
• quản trị ngân hàng
• hiệu quả kinh doanh
• công tác quản trị
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh hiệu quả
• năng lực quản lý
• năng suất lao động
• Quản trị Công tác xã hội
• Bài giảng Quản trị Công tác xã hội
• Quản trị công tác xã hội Chương 1
• Quản trị trong CTXH
• Vai trò của quản trị
• Khái niệm quản trị
• Khái quát quản trị công tác xã hội
• Công tác xã hội
• Công tác quản trị ở các cơ sở xã hội
• Chức năng quản trị công tác xã hội
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị công tác xã hội Chương 2
• Tổ chức công tác xã hội
• Lý thuyết công tác xã hội
• Lý thuyết về tổ chức
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực
• Công tác quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Công ty TNHH ô tô Chiến Thắng
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Hiệu quả quản trị nhân lực
• Giáo trình nghề Công tác xã hội
• Giáo trình Quản trị ngành công tác xã hội
• Tác viên cộng đồng
• Dự án phát triển cộng đồng
• Luận văn ngành Quản trị kinh doanh
• Thành phố Hải Phòng
• Khóa luận tốt nghiệp
• Công ty cổ phần Dệt may Thiên An Phát
• Công tác quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Quản trị sản xuất
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Thiết kế sản phẩm
• Quản trị tác nghiệp
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Tài liệu quản trị tác nghiệp
• Tổng quan quản trị tác nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Tổ chức sản xuất
• An sinh xã hội
• Lý thuyết quản trị công tác xã hội
• Cơ sở an sinh xã hội
• Nhà quản trị công tác xã hội
• Quyết định công tác xã hội
• Kỹ năng ra quyết định công tác xã hội
• Giáo trình Quản trị công tác xã hội
• Cơ sở bảo trợ xã hội
• Quản lý đối tượng
• Quản lý case
• Phát triển nhân lực
• Nâng cao công tác quản trị nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực
• Học viện dân tộc
• Công tác dân tộc
• Bồi dưỡng công tác dân tộc cho cán bộ
• Công tác đào tạo kiến thức công tác dân tộc
• Bồi dưỡng nghiệp vụ công tác dân tộc
• Biện pháp quản lý bồi dưỡng công tác dân tộc
• Công tác đào tạo cán bộ làm công tác dân tộc
• Công tác quản trị marketing
• Công ty CPTM&SX Việt Xuân
• Quản trị marketing trong doanh nghiệp
• Quản trị marketing
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị marketing
• Chiến lược marketing
• Quy trình quản trị marketing
• Luận văn Thạc sĩ
• VNPT Hòa Bình
• Đánh giá công tác quản trị nhân lực
• nhóm chỉ số KPI
• Quy chế quản trị công ty
• Công ty Cổ phần Lilama 18
• Quy định về công tác quản lý vật tư
• Công tác quản lý vật tư
• Quản lý vật tư
• Thủ tục mua hàng
• luận văn quản trị
• công ty xe đạp xe máy Đống Đa Hà Nội
• hoàn thiện công tác
• hoạt động quản trị