tailieunhanh - TIỂU LUẬN: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty bia Việt Hà

Sự ra đời và phát triển của công ty bia Việt Hà có thể chia làm 3 giai đoạn: Giai đoạn 1: Tiền thân của nhà máy là hợp tác xã cao cấp Ba Nhất chuyên sản xuất dấm, mỳ, nước chấm để phục vụ nhân dân thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận. Tháng 6/1966 UBND thành phố Hà Nội quyết định chuyển sở hữu tập thể lên sở hữu toàn dân và HTX cao cấp Ba Nhất được đổi tên thành Xí nghiệp nước chấm trực thuộc sở công nhgiệp Hà Nội, chuyên kinh doanh những. | TIEU LUẬN Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vôn tại công ty bia Việt Hà Phần I Một số nét khái quát về công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển . Sự ra đời và phát triển của công ty bia Việt Hà có thể chia làm 3 giai đoạn - Giai đoạn 1 Tiền thân của nhà máy là hợp tác xã cao cấp Ba Nhất chuyên sản xuất dấm mỳ nước chấm để phục vụ nhân dân thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận. Tháng 6 1966 UBND thành phố Hà Nội quyết định chuyển sở hữu tập thể lên sở hữu toàn dân và HTX cao cấp Ba Nhất được đổi tên thành Xí nghiệp nước chấm trực thuộc sở công nhgiệp Hà Nội chuyên kinh doanh những mặt hàng chủ yếu là nước chấm dấm tương. với phương tiện lao động thủ công đơn sơ sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh giao nộp để phân phối theo chế độ tem phiếu. Nghị quyết hội nghị trung ương VI và nghị quyết 25 26 CP ngày 21 10 1981 của Chính phủ cho phép các xí nghiệp tự lập kế hoạch một phần tự khai thác vật tư nguyên liệu và tự tiêu thụ. Thực hiện nghị quyết này xí nghiệp đã áp dụng cơ chế đa dạng hóa sản phẩm với nhiều chủng loại mặt hàng như rượu mỳ sợi dầu ăn bánh phồng tôm kẹo các hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Với thành tích đó ngày 256 4 1982 Xí nghiệp được đổi tên thành nhà máy thực phẩm Hà Nội theo quyết định 1652 QĐUB của UBND thành phố Hà Nội. Lúc này nhà máy có khoảng 500 công nhân sản xuất vẫn mang thính thủ công. Trong thời kỳ này tuy đã có nhiều cố gắng trong nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới nhưng do nguồn cung ứng các sản phẩm gặp nhiều khó khăn và do biến động giá cả nên tình hình sản xuất của nhà máy gặp nhiều khó khăn. Để tháo gỡ tình trạng này nhà máy đã có nhiều biện pháp năng động trong đó có áp dụng phương pháp tiền lương sản phẩm theo kết quả cuối này đã trở thành động lực để kích thích sản xuất phát triển. Giai đoạn 2 Thời kỳ 1987 - 1993 có những thay đối lớn trong chính sách vĩ mô của nhà nước theo quy định số 217 HĐBT ngày 14 11 1987 đã xác lập và khẳng định quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Theo đó nhà máy được hoàn toàn tự .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.