tailieunhanh - Unilever Việt Nam: 5 bài học vươn đến thành công

Con đường nào đã dẫn Unilever Việt Nam - một công ty chỉ sau 15 năm hoạt động tại thị trường này - đã đạt doanh thu gần bằng 1% GDP của cả nước? Unilever Việt Nam: 5 bài học vươn đến thành công Ông Lý Trường Chiến, chuyên gia cao cấp Tư vấn Tái cấu trúc và Quản trị chiến lược, nguyên Giám đốc tiếp thị chuyên nghiệp của Unilever Việt Nam (1996 - 2006), nguyên Giám đốc Mãi vụ PC Unilever Việt Nam (1997 2000), với tư cách từng là người trong cuộc, đã nhắc lại những ngày đầu. | Unilever Việt Nam 5 bài học vươn đến thành công Con đường nào đã dẫn Unilever Việt Nam - một công ty chỉ sau 15 năm hoạt động tại thị trường này - đã đạt doanh thu gần bằng 1 GDP của cả nước Unilever Việt Nam 5 bài học vươn đến thành công Ông Lý Trường Chiến chuyên gia cao cấp Tư vấn Tái cấu trúc và Quản trị chiến lược nguyên Giám đốc tiếp thị chuyên nghiệp của Unilever Việt Nam 1996 - 2006 nguyên Giám đốc Mãi vụ PC Unilever Việt Nam 1997 -2000 với tư cách từng là người trong cuộc đã nhắc lại những ngày đầu đầy vất vả không ít chông gai. Ông cho biết cũng như nhiều doanh nghiệp khởi sự khác dù được hậu thuẫn rất mạnh của tập đoàn đa quốc gia tên tuổi xuất phát từ châu Âu nhưng Unilever Việt Nam cũng bắt đầu rất khiêm tốn nhân viên ít văn phòng nhỏ và những điều kiện làm việc rất thiếu thốn. Ngay sau khi Việt Nam bắt đầu công cuộc đổi mới các chuyên gia và nhà quản lý của Unilever đã có mặt để tìm hiểu cách thâm nhập thị trường thế nhưng nguồn lực tài chính kinh nghiệm thương trường quốc tế. tuy rất dồi dào cũng chẳng giúp được gì nhiều cho giai đoạn đầu khởi nghiệp của Unilever Việt Nam. Chỉ trong một thời gian ngắn Unilever đã vài lần phải thay đổi vị trí trưởng đại diện tại Việt Nam mà tập thể vẫn chưa hình thành ổn định. Chỉ đến năm 1995 khi Jacques Ferriere giám đốc tiếp thị Unilever Thổ Nhĩ Kỳ được bổ nhiệm làm Trưởng đại diện của Unilever tại Việt Nam mọi sự mới dần thay đổi. Những ngày này hàng hóa còn phải nhập với nhiều thủ tục phức tạp việc tuyển dụng nhân sự phù hợp rất khó khăn vì chưa có nhà tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp . Công việc xác định cho đúng đâu là mô hình kinh doanh tổ chức tiếp thị phân phối vẫn còn ngổn ngang chưa định hình. Jacques Ferriere và các cộng sự đã làm việc cật lực và cũng đã có những thất bại như phải rút khỏi thị trường một số nhãn hiệu như Dimenssion Organic Walls. và gặp không ít khó khăn trong xử lý khủng hoảng nhân sự khủng hoảng truyền thông. Nhưng rồi chính Jacques Ferriere và các cộng sự đã tạo nên bệ phóng cho .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.