Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Để có đội ngũ nhân viên làm việc hết mình
tailieunhanh - Để có đội ngũ nhân viên làm việc hết mình
Sau đó, ông còn phân tích về trách nhiệm của nhà quản trị với nhiệm vụ thay đổi thái độ làm việc của nhân viên mình ra sao. | Để có đội ngũ nhân viên làm việc hết mình Sau đó ông còn phân tích về trách nhiệm của nhà quản trị với nhiệm vụ thay đổi thái độ làm việc của nhân viên mình ra sao. Để có đội ngũ nhân viên làm việc hết mình Nhà quản trị làm việc theo thủ tục sẽ dẫn đến việc mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động bị thu hẹp thành một sự trao đổi đơn giản Tôi làm việc. Anh trả lương cho tôi . Vấn đề nằm ở vế Tôi làm việc . Do không hiểu hết tầm ảnh hưởng của công việc mà mình đảm nhiệm đối với những người khác nên các nhà quản trị làm theo thủ tục chỉ thực hiện công việc theo yêu cầu tối thiểu để hưởng đồng lương tương ứng có xu hướng cát cứ muốn mọi người biết công việc của anh ta quan trọng ra sao. Anh ta thường đẩy trách nhiệm đi bằng cách đổ lỗi cho người khác. Anh ta chỉ ra các sai lầm của người khác nhằm làm cho hình ảnh của mình sáng sủa hơn. Khi một nhà quản trị làm theo thủ tục nói Tôi rất tiếc thì anh ta thường ngụ ý một lời xin lỗi bằng cách sẽ nói tiếp nhưng. . Đối lập với hình ảnh trên những nhà quản trị hết mình cho công việc thường nói chuyện và hành động như thể mọi thất bại hoặc thành công của nhân viên chính là thất bại hoặc thành công của bản thân. Họ thường nêu câu hỏi Mục tiêu nhu cầu và ưu tiên của bạn là gì Tôi có thể giúp giải quyết được chuyện gì không . Do vậy khi nhà quản trị muốn nhân viên của mình chuyển từ thái độ làm việc chỉ theo thủ tục sang làm việc hết mình cho doanh nghiệp thì phải bắt đầu từ chính bản thân bằng cách từ bỏ lối làm việc chỉ theo thủ tục. Các bước dấn thân Nói về lý do chứ không nói về cách làm. Nhà quản trị làm theo thủ tục nói với nhân viên những gì phải làm và cách làm còn nhà quản trị hết mình cho công việc tập trung vào nói lý do cần phải làm để nhân viên hiểu rõ sau đó mới là cách làm. Nhà quản trị hết mình cho công việc luôn vẽ được bức tranh tổng thể về các trách nhiệm công việc. Cách này làm cho công việc gắn với sứ mệnh của nhân .
Ðức Tường
69
5
pdf
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
6 cách quản lý nhân viên hiệu quả từ chuyên gia nhân sự
4
156
2
Quy trình đánh giá nhân viên đơn giản hữu ích cho doanh nghiệp
5
248
4
Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
1
218
3
8 cách quản lý nhân viên hiệu quả
3
201
1
8 kỹ năng quản lý nhân viên cần thiết dù ở bất kỳ thời đại nào
7
162
0
Hệ thống quy định quản lý nhân sự
12
155
1
Nguyên lý nhân bản trong quản lý giảng viên tại trường Đại học Nội vụ Hà Nội
5
169
0
Quản lý nhân viên cửa hàng hiệu quả bằng phần mềm
5
183
0
Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
6
94
1
Tiêu chí lựa chọn nhân viên
3
144
1
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
462286
61
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
24867
79
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
11283
542
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10510
466
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9786
108
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8876
1160
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8465
426
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
8090
2279
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
7467
1763
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
7186
268
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Kỹ năng lãnh đạo
quản lý nhân viên
đội ngũ nhân viên
kinh nghiệm lãnh đạo
kỹ năng mềm
khả năng lãnh đạo
bài học lãnh đạo
Quy trình quản lý nhân viên
Quản trị nhân sự
Quản lý nhân sự
Phương pháp quản lý nhân viên
Cách quản lý nhân viên
Xây dựng đội nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Đánh giá nhân viên
Quy trình đánh giá nhân viên
Quản trị nhân viên
Đánh giá nhân viên đột xuất
Kiểm tra nhân viên định kỳ
Đánh giá nhân viên cuối năm
Hiệu suất nhân viên
Mô tả công việc
Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
Nhân viên quản lý nhân sự
Quản lý hồ sơ nhân viên
Quản lý đào tạo nhân sự
Chính sách công ty
Quy định công ty
Công tác tuyển dụng
Điều động nhân sự
Tham gia huấn luyện nhân sự
Phong cách lãnh đạo
Nghệ thuật khen chê
Tạo động lực làm việc
Cách thức quản lý nhân viên
Kỹ năng quản lý nhân viên
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng phát triển nhân viên
Quy định quản lý nhân sự
Hành chính nhân sự
Tuyển dụng nhân viên
Mã số công việc
Mã số nhân viên
Nguyên lý nhân bản trong quản lý giảng viên
Quản lý giảng viên tại Đại học Nội vụ Hà Nội
Nguyên lý nhân bản
Thực trạng quản lý giảng viên theo quan điểm nhân bản
Nguyên lý nhân bản trong quản lý
Quản lý nhân bản
Hệ thống quản lý bán hàng
Quản lý bán hàng
Quản lý nhân viên cửa hàng
Quản lý hiệu quả bán hàng
Phần mềm quản lý bán hàng
Kiểm soát nhân viên
Theo dõi nhân viên
Mẫu đánh giá
Mẫu Đánh giá nhân viên
Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
Đánh giá nhân viên quản lý
Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
Đánh giá hiệu suất nhân viên
Quy trình tuyển chọn nhân viên
lựa chọn nhân viên
cách tuyển dụng nhân viên
cách tuyển nhân viên
Trình độ cử nhân giáo viên
Bồi dưỡng trình độ cử nhân giáo viên
Đào tạo trình độ cử nhân giáo viên
Quản lý đào tạo giáo viên trung học
Quản lý bồi dưỡng giáo viên trung học
Thực trạng đào tạo cử nhân giáo viên
Tiêu chí đánh giá nhân viên
Đánh giá năng lực nhân viên
Đánh giá hiệu quả công việc
Kế hoạnh phát triển nhân viên
Khen thưởng nhân viên
Động viên nhân viên
Quản trị nguồn nhân lực
Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
Quản trị hành chính
Kỹ năng quản trị
Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
Quy trình quản lý nhân sự
Chiến lược kinh doanh
Tuyển dụng nhân sự
Đào tạo nhân sự
Tạo động lực cho nhân viên
phương pháp quản lý
nghệ thuật quản lý
tài liệu ngành quản lý
để động viên nhân viên
Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
Hệ thống quản trị nhân sự
Thông tin nhân sự
Quy trình quản trị nhân sự
Khiển trách nhân viên
Chất lượng công việc
Cải thiện chất lượng công việc
Phấn đấu là nhân viên giỏi
nhân viên quan trọng
Nhân viên giỏi ra đi
kỹ năng quản lý
kỹ năng quản trị nhân sự
kinh nghiệm quản lý
bí quyết quản lý
cách giữ nhân viên
tiểu luận
thuật quản trị
quản lý nguồn nhân lực
Phương pháp đánh giá nhân viên
Xem xét hiệu quả làm việc nhân viên
Khuyến khích nhân viên
Phương pháp quản lý theo mục tiêu
Phương pháp đánh giá 360 độ
Hoạt động đánh giá nhân viên
Phát triển doanh nghiệp
Cải thiện hiệu suất công việc
Hiệu suất công việc
Kết quả đánh giá nhân viên
Chính sách khen thưởng
Bảng đánh giá năng lực nhân viên
Biểu mẫu đánh giá nhân viên
Đánh giá số lượng công việc
Đánh giá chất lượng công việc
Quá trình quản lý nhân sự
Quy trình tổ chức phòng nhân sự
Quy trình tuyển dụng
Quy trình quản lý giờ làm
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đóng mới oto 8 chỗ ngồi part 9
10
171
3
24-11-2024
ETHICAL CODE HANDBOOK: Demonstrate your commitment to high standards
7
139
1
24-11-2024
OPEN SOURCE ERP REASONABLE TOOLS FOR MANUFACTURING SMEs?
1
142
1
24-11-2024
CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG - CHƯƠNG 5 CƠ SỞ QUÁ TRÌNH XỬ LÝ SINH HỌC
1
132
0
24-11-2024
Giáo trình phân tích hệ số truyền nhiệt và mật độ dòng nhiệt của các loại thiết bị ngưng tụ p8
5
111
0
24-11-2024
Essential Guide to Acute Care - part 9
22
124
0
24-11-2024
Đề đề xuất - Trường thcs Trần Hưng Đạo
5
105
0
24-11-2024
Fifteen Thousand Useful Phrases
378
128
0
24-11-2024
Giáo án đại số lớp 8 - Tiết 35: ÔN TẬP CHƯƠNG II (TT)
5
146
1
24-11-2024
Lưu ý cho chứng ho mùa thu
5
129
0
24-11-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
8090
2279
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
7467
1763
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
4364
1369
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
6151
1258
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8876
1160
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3787
680
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3909
609
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4615
562
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
11283
542
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4449
490