tailieunhanh - Một vài kỹ năng quan trọng mà bất cứ PR nào cũng cần phải có

Nghiên cứu thị trường bằng lắng nghe Hàng trăm năm qua, con người đã tiến hành nghiên cứu thị trường. Ở đây không chỉ là những phân tích liên kết phức tạp hay các quy trình bài .bản, nghiên cứu thị trường có thể được thực hiện đơn giản bằng việc hỏi và lắng nghe các câu trả lời. Tại các công ty, nghệ thuật lắng nghe đang ngày một đóng vai trò quan trọng và có ý nghĩa quyết định thành công đối với hoạt động tiếp thị | Một vài kỹ năng quan trọng mà bất cứ PR nào cũng cần phải Nghiên cứu thị trường bằng lắng nghe Hàng trăm năm qua con người đã tiến hành nghiên cứu thị trường. Ở đây không chỉ là những phân tích liên kết phức tạp hay các quy trình bài bản nghiên cứu thị trường có thể được thực hiện đơn giản bằng việc hỏi và lắng nghe các câu trả lời. Tại các công ty nghệ thuật lắng nghe đang ngày một đóng vai trò quan trọng và có ý nghĩa quyết định thành công đối với hoạt động tiếp thị. Quan trọng hơn cả bạn cần biết rõ đâu là những phương thức nghiên cứu thị trường hiệu quả để góp phần vào thành công của các chiến dịch tiếp thị. Tại sao nghiên cứu lại quan trọng Vào đầu thập niên 90 của thế kỷ trước khi bắt đầu khởi sự kinh doanh Jay Lipe - Chủ tịch Công ty Emerge Marketing LLC chuyên giúp đỡ các công ty nhỏ xây dựng thực thi các kế hoạch tiếp thị và là tác giả của nhiều cuốn best-seller như The Marketing Toolkit for Growing Businesses Bộ công cụ tiếp thị cho các công ty đang tăng trưởng Stand Out from the Crowd Secrets to Crafting a Winning Company Identity Nổi bật trong đám đông - Các bí mật để có được danh tiếng -đã tiến hành một cuộc điều tra nghiên cứu nhỏ về thị trường kinh doanh của mình. Ông viết ra giấy một nội dung khoảng 100 chữ miêu tả về các hoạt động tư vấn của công ty bao gồm 1 các khách hàng mục tiêu 2 các khách hàng mong muốn những gì từ một nhà tư vấn và 3 hoạt động tư vấn của mình khác biệt thế nào so với các đối thủ cạnh tranh. Sau đó ông hẹn gặp với khoảng 20 nhà lãnh đạo kinh doanh khác nhau và đưa cho họ xem bản miêu tả này. Tiếp theo ông đề nghị họ cho biết ý kiến và chăm chú lắng nghe. Những lời khuyên của họ là vô giá. Jay biết rằng ông nên đặt trọng tâm kinh doanh vào các công ty đang phát triển nhưng không có những phòng ban tiếp thị nội bộ thì sẽ thích hợp nhất. Ông cũng biết thêm các khách hàng này sẽ không để ý đến kinh nghiệm làm việc của ông với các công ty trong danh sách Fortune 500 mà họ chỉ quan tâm rằng cụ thể Jay có thể giúp đỡ họ những gì .