tailieunhanh - 3 bước để quản lý hiệu quả công việc

Nguồn lực hạn chế, lại phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt cũng như những khó khăn chung của thị trường buộc các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề nâng cao hiệu quả công việc, để tăng khả năng cạnh tranh trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực. | 3 bước để quản lý hiệu quả công việc Nguồn lực hạn chế lại phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt cũng như những khó khăn chung của thị trường buộc các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề nâng cao hiệu quả công việc để tăng khả năng cạnh tranh trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực. Các diễn giả tham gia hội thảo Quản lý hiệu quả công việc bao gồm các hoạt động nhằm đảm bảo mục tiêu đặt ra luôn được hoàn thành một cách tối ưu. Đồng thời quản lý hiệu quả công việc là một chuỗi những hoạt động nhằm theo dõi huấn luyện khích lệ đánh giá và phát triển nhân viên. Quản lý hiệu quả công việc sẽ hỗ trợ doanh nhân và các cấp quản lý doanh nghiệp nâng cao tính hiệu quả của tài sản con người một trong những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện nay. Đó là một số nội dung chính được diễn giả Nguyễn Đăng Duy Nhất Giám đốc Global Elite Consulting trình bày tại hội thảo Quản lý hiệu quả công việc do CLB Doanh nhân 20-30 to chức ngày 2 3 vừa qua. Ông Nhất cho rằng một trong những nguyên nhân chính khiến hiệu quả làm việc của doanh nghiệp Việt Nam chưa cao là do chạy theo doanh số áp đặt mục tiêu và khả năng làm việc nhóm còn nhiều hạn chế. Lãnh đạo doanh nghiệp thường đánh giá nhân viên thông qua doanh số và mục tiêu áp đặt. Điều này hoàn toàn không có lợi cho doanh nghiệp ở cả hai mặt quản trị và hiệu quả kinh doanh. Trong thực tế - ông Nhất đưa ra ví dụ - có một nhãn hàng tiêu dùng khi mới tham gia thị trường thì doanh số cao ngất ngưởng nhưng sau một thời gian ngắn thì thất bại. Nguyên nhân là do nhân viên quá tập trung vào việc nâng cao doanh số chỉ cố gắng bán càng nhiều hàng cho các nhà phân phối càng tốt mà quên mất mục tiêu chính là tiếp cận và quảng bá sản phẩm đến tay người tiêu dùng cá nhân. Nhân viên dưới quyền khó làm việc hiệu quả khi phải chịu áp lực doanh số vượt quá khả năng. Để cân bằng giữ cho tinh thần làm việc của nhân viên và cả lãnh đạo thoải mái cần có sự thống nhất và thảo luận giữa lãnh