tailieunhanh - Giải “bài toán” lựa chọn đối tác

Hợp tác, liên kết giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị gia tăng cao hơn so với việc hoạt động riêng lẻ. Trong giai đoạn kinh tế khó khăn như hiện nay, hợp tác càng trở nên ý nghĩa hơn. Để công việc này đạt hiệu quả thực sự và nâng cao được giá trị gia tăng cho cả hai bên, doanh nghiệp cần trả lời đúng, đủ và logic các câu hỏi: “Công việc nào cần hợp tác?”, “Khi nào hợp tác?”, “Hợp tác với ai?” và “Hợp tác như thế nào?” | Giải bài toán lựa chọn đối tác Hợp tác liên kết giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị gia tăng cao hơn so với việc hoạt động riêng lẻ. Trong giai đoạn kinh tế khó khăn như hiện nay hợp tác càng trở nên ý nghĩa hơn. Để công việc này đạt hiệu quả thực sự và nâng cao được giá trị gia tăng cho cả hai bên doanh nghiệp cần trả lời đúng đủ và logic các câu hỏi Công việc nào cần hợp tác Khi nào hợp tác Hợp tác với ai và Hợp tác như thế nào . Công việc và thời gian hợp tác liên kết Để biết công việc nào cần hợp tác doanh nghiệp nên tiến hành phân tích từng hoạt động kinh doanh dựa vào mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter. Theo mô hình này các hoạt động của doanh nghiệp được chia làm 2 nhóm nhóm các hoạt động chính và nhóm các hoạt động hỗ trợ. Đối với các hoạt động chính doanh nghiệp cần rà soát lại từng công đoạn cụ thể từ đầu vào của quá trình tạo ra sản phẩm đến khi khách hàng nhận được sản phẩm và dịch vụ bảo hành chăm sóc khách hàng. Từ đó đánh giá những hoạt động nào doanh nghiệp đang làm tốt những hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện chưa tốt kém hiệu quả những hoạt động nào cần tập trung đẩy mạnh những hoạt động nào có thể thuê ngoài outsourcing và những hoạt động nào cần được liên kết hợp tác với đối tác bên ngoài để tạo ra kết quả tốt hơn và kiểm soát được. Đối với các hoạt động hỗ trợ như phát triển nhân sự nghiên cứu và phát triển nguồn lực tài chính. doanh nghiệp cần xem xét đánh giá nó đã đủ để duy trì hỗ trợ tốt cho các hoạt động chính chưa. Từ việc phân tích này doanh nghiệp sẽ trả lời câu hỏi Khi nào cần hợp tác . Đối tượng hợp tác liên kết Sau khi biết được công việc và thời điểm cần tiến hành hợp tác liên kết doanh nghiệp tiếp tục trả lời câu hỏi Hợp tác với ai . Để làm tốt công việc này doanh nghiệp có thể chia đối tác của mình thành hai nhóm chính để thuận tiện trong việc đưa ra tiêu chí lựa chọn rõ ràng đối tác kinh doanh và đối tác tài chính. Doanh nghiệp cần xác định đối tác chiến lược và đối tác mang tính chiến thuật. Thông thường trong giai đoạn .

• Quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• tổ chức doanh nghiệp
• kiểm soát doanh nghiệp
• bí quyết kinh doanh của người Hoa
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• bí quyết quản lý
• phương pháp quản trị
• Mẹo quản trị
• Kiểm soát quản trị
• Văn hóa tổ chức
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• bí mật CEO
• quản trị kinh doanh
• bí quyết giữ nhân sự
• quản lý nhân viên
• quản trị tiền lương
• bài học quản trị
• bí kíp quản trị
• kinh doanh
• tiếp thị
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• bí quyết của một siêu sao HRM
• bí quyết để ủy thác công việc hiệu quả
• Bí quyết lãnh đạo của Jack Welch
• Bí quyết thành công của doanh nhân triệu phú
• bí quyết quảng cáo
• luận văn đại học
• luận văn kinh tế
• tài liệu luận văn
• phối thức marketing
• nghiệp vụ ngân hàng
• lãnh đạo doanh nghiệp
• mẹo quản trị giỏi
• quản trị học
• thủ thuật quản trị
• quản trị vốn lưu động
• lưu ý cho doanh nghiệp
• mô hình tháp quản trị
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• quản lý tài chính
• quản trị tài chính
• luận văn
• tỉnh bình thuận
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị văn phòng
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• nhà quản trị
• quản lý mới