tailieunhanh - 4 quy tắc cho cách điều hành đổi mớ'i

Theo Jason Jennings, chuyên gia cố vấn quản trị đồng thời là tác giả của những cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất, cách điều hành đổi mới thường được tóm tắt lại trong bốn điểm. Đó là sự gắn bó, bản ngã (cái tôi), sự kiềm chế và tính tự mãn. Để làm được điều đó, bạn hãy theo sát các quy tắc sau đây: Quên đi sản phẩm thành công trong quá khứ Mọi sản phẩm đều có tuổi thọ của nó, do đó, bạn đừng bám vào “Ý tưởng lớn” của mình khi nó bắt đầu có dấu hiệu. | 4 quy tắc cho cách điều hành đổi mới Theo Jason Jennings chuyên gia cố vấn quản trị đồng thời là tác giả của những cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất cách điều hành đổi mới thường được tóm tắt lại trong bốn điểm. Đó là sự gắn bó bản ngã cái tôi sự kiềm chế và tính tự mãn. Để làm được điều đó bạn hãy theo sát các quy tắc sau đây Quên đi sản phẩm thành công trong quá khứ Mọi sản phẩm đều có tuổi thọ của nó do đó bạn đừng bám vào Ý tưởng lớn của mình khi nó bắt đầu có dấu hiệu đi xuống. Trong cuốn sách mới xuất bản Những người sáng tạo lại Làm sao để công ty hạng thường có thể thay đoi mang tính cấp tiến và liên tục Jennings khuyên rằng bạn đừng theo đuối vào một sản phẩm hoặc cung cách kinh doanh. Hãy thành lập ban cố vấn gồm nhiều khách hàng đáng tin cậy để họ cống hiến các ý kiến phản hồi liên quan tới việc kinh doanh cùng với những gì cần phải cải tiến và bạn nên thực hiện theo đề nghị của họ. Bạn cần tham khảo và tìm đọc tài liệu về đối thủ cạnh tranh cũng như những công ty thành công trong lãnh vực khác để biết xem họ tự phát triển và thay đoi như thế nào đồng thời tiếp thu các ý tưởng độc đáo để có thể áp dụng cho sản phẩm và dịch vụ của chính bạn. Kiểm tra lại bản ngã Phải chăng bạn luôn tự cho mình là người khôn ngoan Nếu đúng như vậy thì bạn hãy từ bỏ suy nghĩ đó ngay lập tức. Khi nhân viên đưa ra ý kiến hay giải pháp khác bạn cần lắng nghe và khen ngợi vì họ đã can đảm nói lên những gì họ suy nghĩ. Bên cạnh đó bạn cũng không nên trừng phạt bất kỳ nhân viên nào bất đồng quan điểm cho dù họ đã phát biểu thành lời hay chưa. Hãy đưa ra các hình thức công nhận và tưởng thưởng cho những ai có ý tưởng mới. Sự khích lệ dưới dạng vật chất như tiền bạc cũng như dưới dạng tinh thần như khen ngợi công khai trong công ty có thể giúp họ hãnh diện về các đóng góp tốt của mình đồng thời khuyến khích những nhân viên khác. Ngoài ra sếp cần cũng gặp gỡ đích thân nhân viên để nói cho họ biết rằng ý tưởng của họ được đánh giá cao và đề nghị họ góp ý thêm cho việc quản trị công