tailieunhanh - Nhận mặt các chiến thuật M&A

Câu chuyện mua bán, sáp nhập (M&A) không còn mới, có những thương vụ bên mua được coi là hời, bên bán được coi là có giá. Nhưng cũng có những vụ mua bán thuần màu sắc thâu tóm, thôn tính. Có lẽ câu chuyện mua bán, sáp nhập (M&A) đến thời điểm này là không mới với hầu hết các doanh nghiệp (DN) trong nước. Có những thương vụ bên mua được coi là hời, bên bán được coi là có giá. Nhưng cũng có những vụ mua bán thuần màu sắc thâu tóm, thôn tính. Ngay cả những ngân. | Nhận mặt các chiến thuật M A Câu chuyện mua bán sáp nhập M A không còn mới có những thương vụ bên mua được coi là hời bên bán được coi là có giá. Nhưng cũng có những vụ mua bán thuần màu sắc thâu tóm thôn tính. Có lẽ câu chuyện mua bán sáp nhập M A đến thời điểm này là không mới với hầu hết các doanh nghiệp DN trong nước. Có những thương vụ bên mua được coi là hời bên bán được coi là có giá. Nhưng cũng có những vụ mua bán thuần màu sắc thâu tóm thôn tính. Ngay cả những ngân hàng NH lớn cũng bị thâu tóm và phải đoi chủ thì nguy cơ trở thành con mồi bị săn đuối đang đe dọa không ít DN. Khá nhiều chiến lược thâu tóm mang tính kinh điển đã được liệt kê trong sách giáo khoa kinh tế như chào mua công khai lôi kéo cố đông bất mãn mua gom cố phiếu trên sàn. Song các thương vụ thâu tóm thành công tại thị trường chứng khoán TTCK Việt Nam vài năm gần đây trong thực tế khá nhiều lần bên mua chọn phương án công thành khi sở hữu 35 hay 51 cố phần. Thậm chí trong một số trường hợp dù sở hữu không nhiều cổ phần nhưng bên mua vẫn giành được quyền kiểm soát công ty mục tiêu. Quyền phủ quyết Nhóm cổ đông Bình Thiên An BTA thâu tóm Công ty CP Công nghiệp xây dựng Descon DCC là một ví dụ tiêu biểu. Tóm tắt thương vụ như sau vào tháng 4 2010 BTA thu gom cổ phiếu DCC tỷ lệ sở hữu đạt trên 20 . Gần tới kỳ đại hội cổ đông ĐHCĐ đại diện BTA đã viết thư gửi cho Chủ tịch HĐQT DCC khi đó là ông Nghiêm Xuân Bảng. Trong thư BTA tuyên bố sở hữu và được ủy quyền 35 cổ phần DCC. Đại diện này ra yêu sách BTA được giữ 3 5 ghế trong HĐQT DCC bằng không sẽ phủ quyết toàn bộ các tờ trình tại ĐHCĐ thường niên. Vượt qua áp lực này lãnh đạo DCC khi đó phải chấp nhận chia sẻ quyền lực chấp thuận cho nhóm cổ đông này cử đại diện ngồi vào 2 5 ghế trong HĐQT. Tuy nhiên chỉ vài tháng sau khi đặt chân vào DCC BTA đã lôi kéo thành công một số cổ đông bất mãn tổ chức ĐHCĐ bất thường phế truất ông Bảng cùng bộ sậu khỏi vị trí lãnh đạo. Cũng với đòn tấn công bằng lá phiếu phủ quyết năm ngoái một nhóm nhà đầu tư NĐT