tailieunhanh - Xì xào, chuyện nhỏ hóa to

Nạn thông tin không chính thức hay kiểu xì xào lời ra, tán vào “bà tám” trong doanh nghiệp như một căn bệnh ung thư ngấm ngầm tàn phá hiệu quả và tinh thần làm việc. Loại bỏ nó là việc hoàn toàn khả dĩ dù không hề đơn giản. Hậu quả Công ty Tư vấn Handel Group, một chuyên gia về xử lý nạn “bà tám” trong công sở, khuyến cáo: “Nhiều người cho rằng việc xì xào là một sản phẩm phụ khó tránh khỏi và vô hại của đời sống công sở, nó vốn chuyện thường tình và. | Xì xào chuyện nhỏ hóa to Nạn thông tin không chính thức hay kiểu xì xào lời ra tán vào bà tám trong doanh nghiệp như một căn bệnh ung thư ngấm ngầm tàn phá hiệu quả và tinh thần làm việc. Loại bỏ nó là việc hoàn toàn khả dĩ dù không hề đơn giản. Hậu quả Công ty Tư vấn Handel Group một chuyên gia về xử lý nạn bà tám trong công sở khuyến cáo Nhiều người cho rằng việc xì xào là một sản phẩm phụ khó tránh khỏi và vô hại của đời sống công sở nó vốn chuyện thường tình và là xu hướng tự nhiên của con người. Thế nhưng đây là một quan niệm hoàn toàn sai lầm. Nếu không được quản lý nó có thể tàn phá tinh thần và hiệu quả làm việc trong công ty . Ngay chính sự tồn tại của việc thông tin đầu xuôi đuôi ngược đã là minh chứng của một môi trường giao tiếp và cộng tác không hiệu quả bởi khi đó người nhân viên quản lý hay thậm chí giám đốc trò chuyện về những vấn đề rất liên quan đến công việc với một người mà hoàn toàn không liên hệ đến vấn đề cũng như không thể làm gì để can thiệp. Đây là hình thức phàn nàn yếu đuối bởi người khởi xướng không dám đối đầu trực diện với vấn đề. Đây cũng là nguyên nhân khiến nhân viên lảng tránh những nội dung trao đoi nhạy cảm. Cách loại bỏ Loại bỏ vấn để này không khó nhưng đòi hỏi sự đồng thuận và thực thi nghiêm túc từ chính ban lãnh đạo của công ty. Đầu tiên chính ban lãnh đạo công ty cần nhận ra và giúp mọi người trong công ty nhận ra những hậu quả tai hại mà nạn bà tám có thể gây ra cho chính họ và cho tổ chức. Chính người CEO phải tuyên bố Mọi hành vi bàn tán không chính thức trong công sở đều không được chấp nhận . Sau đó cần khuyến khích mọi người xem cuộc chiến chống nạn bà tám như một trò chơi có phần thưởng là sự giao tiếp cởi mở giữa mọi cấp độ nhân viên và một môi trường làm việc tính cực. Bên cạnh đó người lãnh đạo cần sẵn sàng trao đổi những nội dung quan trọng và thường rất đáng sợ với nhân viên chẳng hạn như năm nay tỷ lệ cắt giảm lương thưởng là bao nhiêu biên chế công ty sẽ bị cắt giảm bao nhiêu người. Một hành vi bà tám sẽ .