tailieunhanh - Những sai lầm khiến tân CEO thất bại

Các nhà lãnh đạo trẻ thường hay phạm phải những sai lầm gì? Càng làm sếp càng nhàn hạ, có chức là có quyền, sếp ra lệnh nhân viên răm rắp vâng lời. những quan điểm này khiến họ mất phương hướng điều hành. Phương pháp quản lý tốt là điều mà nhiều người trong số họ đã được đào tạo, nghiên cứu bài bản. Song áp dụng vào thực tế, phải chăng ai cũng có thể thành công? Bà Linda Hill- giáo sư kinh tế của đại học Havard đã thực hiện một nghiên cứu về những người lần đầu. | Những sai lầm khiến tân CEO thất bại Các nhà lãnh đạo trẻ thường hay phạm phải những sai lầm gì Càng làm sếp càng nhàn hạ có chức là có quyền sếp ra lệnh nhân viên răm rắp vâng lời. những quan điểm này khiến họ mất phưong hướng điều hành. Phương pháp quản lý tốt là điều mà nhiều người trong số họ đã được đào tạo nghiên cứu bài bản. Song áp dụng vào thực tế phải chăng ai cũng có thể thành công Bà Linda Hill- giáo sư kinh tế của đại học Havard đã thực hiện một nghiên cứu về những người lần đầu làm công tác quản lý. Nghiên cứu này chỉ ra những quan điểm sai lầm khiến nhiều trong số họ thất bại. 1. Càng làm sếp càng nhàn hạ Trước khi một nhân viên được bo nhiệm vào cương vị quản lý anh ta hẳn đã chứng tỏ được năng lực nổi bật của mình. Với hiệu quả công việc vượt trội nhân viên đó cũng được các đồng nghiệp thừa nhận sự làm việc độc lập và khả năng đưa ra các quyết định cho tập thể. Cho nên khi nhậm chức sự phân biệt cấp trên- cấp dưới khiến vị lãnh đạo trẻ thấy mình quyền uy hơn nhiều. Nhưng thật đáng ngạc nhiên Phần lớn các tân quản lý chia sẻ rằng họ rất bất ngờ bởi vị trí đó mang lại cảm giác áp lực đôi khi khá nặng nề. Họ đồng thời duy trì rất nhiều mối quan hệ trong công việc. Không chỉ với cấp dưới cộng sự mà còn cấp trên và những nhân vật trong hay ngoài công ty khác. Điều này khiến bản thân người lãnh đạo phải cùng lúc đáp ứng nhiều yêu cầu đôi khi là những mâu thuẫn khó giải quyết. Đó là nguyên nhân của những lịch trình nặng nề liên tục và chồng chéo mà họ phải đối mặt - Giáo sư Hill đánh giá trong bài xã luận có nhan đề trở thành ông chủ đăng trên tạp chí kinh doanh của đại học Havard. Bà cũng trích dẫn lời nói của một quản lý trẻ mới được đề bạt Làm sếp không phải là ông chủ mà là trở thành đầy tớ của nhân viên . Thế cho nên các nhà lãnh đạo mới đảm nhận vị trí nên ý thức được gánh nặng đè lên vai mình thay vì tơ tưởng về quyền hành theo kiểu ngồi một chỗ và chỉ tay năm ngón. Hãy học cách điều hoà các mối quan hệ dây mơ rễ má trong công ty trước khi phải .