tailieunhanh - Bài học xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ những nhà lãnh đạo ưu tú nhất

Có một chân lý mà không ai có thể phủ nhận, đó là: một nhà lãnh đạo giỏi phải đủ sức tạo được một môi trường văn hóa cho phép đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp phát huy tối đa khả năng của mình. Mark Leslie, chủ tịch sáng lập kiêm Giám đốc Điều hành của Veritas Software Mark Leslie đã từng kinh qua hai công ty trước khi trở thành vị Chủ tịch sáng lập kiêm CEO công ty phần mềm Veritas Software vào năm 1990. Chính vì thế ông đã phần nào định hình được kiểu văn hóa. | Bài học xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ những nhà lãnh đạo ưu tú nhất Có một chân lý mà không ai có thể phủ nhận đó là một nhà lãnh đạo giỏi phải đủ sức tạo được một môi trường văn hóa cho phép đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp phát huy tối đa khả năng của mình. Mark Leslie chủ tịch sáng lập kiêm Giám đốc Điều hành của Veritas Software Mark Leslie đã từng kinh qua hai công ty trước khi trở thành vị Chủ tịch sáng lập kiêm CEO công ty phần mềm Veritas Software vào năm 1990. Chính vì thế ông đã phần nào định hình được kiểu văn hóa doanh nghiệp mà Veritas sẽ phải theo đuối để tiến tới thành công. Việc đầu tiên Leslie làm là tập trung công khai minh bạch hóa quy trình ra quyết định của Veritas. Ban đầu cứ tuần một lần ông lại tập hợp tất cả các nhân viên để thảo luận tất cả các vấn đề của công ty. Sau này khi Veritas được cố phần hóa ông tố chức các cuộc họp mở hàng tháng với đội ngũ cán bộ cốt cán của mình - kể cả những nhà quản lý ở nước ngoài cũng được tham gia qua mạng. Tại các cuộc họp này ông và các cấp trưởng trao đoi chia sẻ thông tin về hoạt động kinh doanh của công ty cũng như dự báo doanh thu lợi nhuận. Bằng nỗ lực này Leslie kỳ vọng mình có thể chia sẻ mọi mọi thông tin với các cán bộ nhân viên trong công ty hạn chế việc giấu diếm che đậy bưng bít thông tin trong nội bộ công ty. Tên công ty được đặt là Veritas nghĩa là sự thật trong tiếng Latin cũng với hàm ý ấy. Trong môi trường doanh nghiệp một người sẽ có thế hơn người khác nếu người đó nắm được thông tin gì đó mà mà người khác không biết. Chính việc che giấu không tiết lộ thông tin làm sản sinh ra những thói quan liêu cửa quyền. Nếu không muốn có những hệ quả xấu này người đứng đầu công ty -cũng là người nắm mọi thông tin - phải công khai mọi thông tin với cán bộ nhân viên của mình - Leslie nhận định. Khó mà có thể phản bác quan điểm này của Leslie khi mà ông có bằng chứng hùng hồn là Veritas. Trong thời gian 11 năm dưới quyền của Leslie công ty này đã có sự tăng trưởng ngoạn mục từ 12 nhân viên lên .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút