tailieunhanh - Khởi sự 1 thương hiệu mạnh: Cần và đủ

Thương hiệu là một khái niệm vô hình nhưng giá trị mang lại cho doanh nghiệp lại không hề nhỏ. Vậy mà rất ít doanh nghiệp chú trọng xây dựng thương hiệu, ngoại trừ các tập đoàn kinh tế hay các doanh nghiệp mạnh. Nguyên nhân là do thiếu kinh phí, nguồn nhân lực hay vì lý do nào khác? | Khởi sự một thương hiệu mạnh Cần và đủ Thương hiệu là một khái niệm vô hình nhưng giá trị mang lại cho doanh nghiệp lại không hề nhỏ. Vậy mà rất ít doanh nghiệp chú trọng xây dựng thương hiệu ngoại trừ các tập đoàn kinh tế hay các doanh nghiệp mạnh. Nguyên nhân là do thiếu kinh phí nguồn nhân lực hay vì lý do nào khác Nhận thức - thực tế Thông thường khi thành lập doanh nghiệp DN chủ DN phải chuẩn bị rất nhiều thứ từ hoạch định chiến lược lâu dài định hướng hoạt động cho DN trong tương lai đến xây dựng và chuẩn bị một nguồn tài chính tương đối ổn định. Nhưng đó là lý thuyết còn trên thực tế các doanh nghiệp nhỏ và vừa DNNVV Việt Nam vẫn chưa làm được điều này. Mặc dù các DN cũng lập kế hoạch xây dựng thương hiệu nhưng DN thành công chỉ đếm được trên đầu ngón tay. Nói như ông Trần Anh Tuấn Tổng giám đốc Công ty Tư vấn và Hỗ trợ kinh doanh chuyên nghiệp sở dĩ các DN Việt Nam dễ thất bại trong việc xây dựng thương hiệu là do họ chưa gắn kết được cái vô hình và cái hữu hình. Có hai khía cạnh gắn với thương hiệu đó là tâm lý và trải nghiệm. Trải nghiệm về một thương hiệu là tổng hợp tất cả những gì người tiêu dùng cảm nhận được khi tiếp xúc với sản phẩm mang thương hiệu đó. Còn về khía cạnh tâm lý hình ảnh của một thương hiệu là biểu tượng được tạo ra trong tâm trí người tiêu dùng và gợi lên tất cả những thông tin gắn với sản phẩm hoặc dịch vụ mang thương hiệu đó. Đa phần thương hiệu mà các DN xây dựng đều thiếu phần cảm xúc cứng nhắc và gần như không tránh khỏi đi vào lối mòn do thiếu tính sáng tạo. Có thể ví von DN cũng giống như một con người mà thương hiệu là phần hồn và DN là phần xác. Theo ông Tuấn các DN có thể kể vanh vách những mặt hàng mình sản xuất phân khúc thị trường đối tượng khách hàng nhưng rất ít DN định nghĩa được phạm vi cạnh tranh của mình. Do đó nhiều DN có thể tuyên bố là đã có thương hiệu trên thị trường nội địa nhưng vấn đề là thương hiệu đó đã thật sự mạnh chưa Ông Lý Ngọc Chung Giám đốc Công ty TNHH Cao su Thiên An cho biết việc định vị thương