tailieunhanh - Công tác quy hoạch và ra quyết định - Chương 6

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LÝ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH . Một số khái niệm cơ bản của lý thuyết trong lập quyết định . Khái niệm và định nghĩa Khái niệm quyết định Thế nào gọi là quyết định? Khái niệm này muốn hàm chỉ một công việc lựa chọn và giao nhiệm vụ. Như vậy khaí niệm quyết định ở đây mang tính tổ chức. Để làm một việc gì cần có cân nhắc lựa chọn và giải pháp thực hiện nó đạt kết quả. Như vậy trứơc khi ra quyết định hai hay nhiều mục đích. | PHẦN THỨ HAI RA QUYẾT ĐỊNH Chương 6 Giới thiệu chung về lý thuyết ra quyết định Chương 6 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LÝ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH . Một số khái niệm cơ bản của lý thuyết trong lập quyết định . Khái niệm và định nghĩa Khái niệm quyết định Thế nào gọi là quyết định Khái niệm này muốn hàm chỉ một công việc lựa chọn và giao nhiệm vụ. Như vậy khaí niệm quyết định ở đây mang tính tổ chức. Để làm một việc gì cần có cân nhắc lựa chọn và giải pháp thực hiện nó đạt kết quả. Như vậy trứơc khi ra quyết định hai hay nhiều mục đích phương án hoặc phương pháp thi hành được đưa ra so sánh cân nhắc. Nếu quyết định được đưa ra tức là người làm việc này phaỉ lựa chọn kế hoạch hoặc mục đích và cam kết thực hiện nó Niel và các tác giả khác 1995 . Việc lầm quyết định có thể so sánh như việc bật công tắc tinh thần các điều kiện có thể đã được lựa chọn nhưng chỉ có một quyết định được xem xét trên cơ sở tập trung cho một ý kiến. Chú ý rằng quyết định có thể gắn liền với mục tiêu cũng như phương pháp thực hiện. Cả hai vấn đề lựa chọn và cam kết đều có vai trò quan trọng như nhau Mintzberg 1981- Niel 1995 . Nếu trường hợp chỉ có một khả năng có thể thì không còn cơ hội để lựa chọn. Như vậy việc áp dụng khái niệm quyết định mang đặc tính khó khăn. Nhưng nếu mục đích và kế hoạch được lựa chọn là tốt nhất nhưng người làm nó cảm thấy còn băn khoăn thì quyết định chưa thể đi đến điểm dụ Một cá nhân mua một chiếc xe hơi trên cơ sở tính toán các phương án cuối cùng đi đến kết luận loại xe đặc biệt được đưa vào đối tượng tham khảo nhưng còn lưỡng lự về đánh giá khẳng định đó là phương án tốt nhất. Và như vậy sẽ chưa đưa ra được quyết đoán vì chưa xác định chính xác tiêu chuẩn lựa chọn hoàn chỉnh. Trong khi làm quyết định tổ chức việc lựa chọn phương án bởi một thành viên tổ chức này nhưng quyết định thì có thể bởi thành viên tổ chức khác trước khi nó được ban hành. Như vậy làm quyết định hiểu một cách đơn giản là quá trình của sự lựa chọn và uỷ quyền mục đích hay kế hoạch các .