tailieunhanh - Quản lý nhân viên trẻ

Quản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn giản. Lý do là các nhân viên trẻ thường đặt ra nhiều thách thức lên các nhà quản trị nhằm thể hiện những vấn đề, những bức xúc rất riêng có của những người trẻ tuổi. Đặc điểm chung của các nhân viên trẻ là họ có sức lực dồi dào, năng động, đầy nhiệt huyết, luôn muốn được thử thách và tin rằng có thể đạt được bất cứ điều gì đã đặt quyết tâm vào đó. Tuy nhiên, các nhân viên cũng cần. | Quản lý nhân viên trẻ Quản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn giản. Lý do là các nhân viên trẻ thường đặt ra nhiều thách thức lên các nhà quản trị nhằm thể hiện những vấn đề những bức xúc rất riêng có của những người trẻ tuổi. Đặc điểm chung của các nhân viên trẻ là họ có sức lực dồi dào năng động đầy nhiệt huyết luôn muốn được thử thách và tin rằng có thể đạt được bất cứ điều gì đã đặt quyết tâm vào đó. Tuy nhiên các nhân viên cũng cần được sự quan tâm và hướng dẫn từ các nhà quản trị. Làm thế nào để quản lý những nhân viên trẻ một cách có hiệu quả nhất Hãy thực hiện những lời khuyên dưới đây của các chuyên gia về quản trị. Làm cho các nhân viên hiểu rõ những điều kiện làm việc ngay từ đầu Khi phỏng vấn ứng viên trẻ nhà quản lý phải cho họ biết những điều mà doanh nghiệp đang mong đợi từ họ. Nên giải thích rõ cho ứng viên những chỉ tiêu mà doanh nghiệp đặt ra về kết quả công việc về các hành vi ứng xử thích hợp trong văn phòng những quy định về trang phục giờ giấc làm việc. Bằng cách làm này các nhân viên tương lai của doanh nghiệp sẽ hiểu rõ những yêu cầu của công việc mà họ phải làm và định hướng cần phải làm gì làm như thế nào để thành công. Đặt ra những nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên Các nhân viên trẻ cần được biết thời gian mà họ phải hoàn thành các công việc cụ thể chi tiết về các dự án mà họ phải tham gia từ đó họ có thể phân bổ công việc và thời gian trong ngày của mình cho hợp lý nhất. Họ sẽ cảm thấy yên tâm hơn khi mọi công việc đều có lịch trình đều đặn các buổi họp đều có đầy đủ các chương trình nghị sự các mục tiêu đều được xác định rõ ràng và tiến triển công việc được đánh giá kịp thời. Nhà quản lý nên xác định rõ những yếu tố nào được xem là tiêu chuẩn để đánh giá sự thành công nhằm giúp các nhân viên trẻ biết được tiến bộ trong công việc hay không. Dạy cho nhân viên những chuẩn mực trong kinh doanh. Ngay từ khi mới gia nhập doanh nghiệp các doanh nhân trẻ cần phải hiểu được những chuẩn mực mà doanh nghiệp đã đề ra nhằm làm .