tailieunhanh - Làm hết giờ chứ không hết việc

Những điều do chính nhân viên nói có thể làm bạn ngạc nhiên. Theo nghiên cứu của công ty William M. Mercer (Mỹ), 25% số nhân viên được hỏi nói rằng họ có khả năng làm thêm 50% công việc nữa. Trung bình, theo ước tính họ có thể làm thêm được 26% so với công việc bình thường họ vẫn làm. Vậy tại sao họ không làm? Khoảng 33% đề cập đến việc thiếu đào tạo và giám sát tốt. Cũng có khoảng 33% số người được hỏi đề cập cụ thể đến một hoặc hơn một trong ba. | Làm hết giờ chứ không hết việc Những điều do chính nhân viên nói có thể làm bạn ngạc nhiên. Theo nghiên cứu của công ty William M. Mercer Mỹ 25 số nhân viên được hỏi nói rằng họ có khả năng làm thêm 50 công việc nữa. Trung bình theo ước tính họ có thể làm thêm được 26 so với công việc bình thường họ vẫn làm. Vậy tại sao họ không làm Khoảng 33 đề cập đến việc thiếu đào tạo và giám sát tốt. Cũng có khoảng 33 số người được hỏi đề cập cụ thể đến một hoặc hơn một trong ba lý do sau đây. Những vấn đề này là hậu quả trực tiếp từ việc lãnh đạo yếu kém trong tổ chức. - Không khen thưởng cho những việc làm tốt. Khen đúng người đúng việc là một nguồn động viên lớn. Nó thể hiện sự thừa nhận và đánh giá cao với công việc. Ví dụ thưởng cho tất cả mọi người như nhau người làm tốt cũng như người không làm tốt là không cọi trọng những người làm tốt. Gửi những lời khen đánh giá việc làm tốt cũng ngang bằng với việc làm tồi cũng làm họ không bằng lòng. Một nhà lãnh đạo thành công sẽ tìm các cách khác nhau để khen thưởng cho những người xuất sắc và hiệu quả trong công việc. Hãy nhớ rằng không phải cứ thưởng là phải cần đến tiền. - Không được liên quan đến việc ra quyết định. Đây là một vấn đề phổ biến ở nơi làm việc. Nhân viên làm việc trực tiếp thì bị phớt lờ còn những người chẳng hề biết gì về công việc đó thì là người ra quyết định. Đây là hậu quả của hệ thống quản lý thiếu hiệu quả. Đúng là cần thời gian và sự kiên nhẫn để có được những ý kiến từ những nhân viên khác nhau - những người không phải là quản lý cũng không phải là người có khả năng ăn nói lưu loát. Nhưng hiểu biết và kinh nghiệm của những người làm việc trực tiếp này sẽ vô cùng quý giá cho quá trình ra quyết định. Khi nhân viên bị tách khỏi quá trình ra quyết định và luôn ở trong tình thế bị động tiếp nhận họ sẽ cảm thấy chán nản và không muốn cố gắng làm việc. Vì thế các nhà lãnh đạo hiệu quả biết cách tận dụng nguồn nhân lực của mình để cải thiện chất lượng của các quyết định của họ. - Không có cơ hội thăng tiến. .