tailieunhanh - Công nghệ theo dõi nhân viên

Năm ngoái, khi một nhân viên gọi điện đến xin nghỉ bệnh, Scott McDonald, Tổng giám đốc Công ty Vệ sĩ Monument Security ở California, quyết định điều tra. Qua hệ thống định vị toàn cầu, ông phát hiện người nhân viên này đang chạy xe trên xa lộ về phía các sòng bài ở Reno (bang Nevada). Scott đã thông báo cho đội ngũ nhân viên gồm 400 vệ sĩ và lái xe tuần tra của mình rằng, công ty đã cài đặt thiết bị Xora, một chương trình điện toán sử dụng hệ thống định vị toàn cầu. | Công nghệ theo dõi nhân viên Năm ngoái khi một nhân viên gọi điện đến xin nghỉ bệnh Scott McDonald Tổng giám đốc Công ty Vệ sĩ Monument Security ở California quyết định điều tra. Qua hệ thống định vị toàn cầu ông phát hiện người nhân viên này đang chạy xe trên xa lộ về phía các sòng bài ở Reno bang Nevada . Scott đã thông báo cho đội ngũ nhân viên gồm 400 vệ sĩ và lái xe tuần tra của mình rằng công ty đã cài đặt thiết bị Xora một chương trình điện toán sử dụng hệ thống định vị toàn cầu GPS để theo dõi vị trí các máy điện thoại di động mà công ty trang bị cho họ. Xora thậm chí còn cảnh báo cho ban giám đốc khi có nhân viên đi lang thang hoặc chạy xe quá tốc độ. Trường hợp khác ông chủ một công ty tin học ở vùng Đông Bắc ngạc nhiên khi thấy năng suất của một nhân viên sút giảm đột ngột. Dùng phần mềm SurfControl ông phát hiện nhân viên ấy dành quá nhiều thời gian cho một trang web có vẻ vô hại nhưng thực chất là một trang web đen. Xora và SurfControl chỉ là hai trong số rất nhiều công nghệ mới bùng nổ trong vòng hai năm qua - chuyên theo dõi vị trí giám sát điện thoại và video thậm chí điều tra giúp các nhà quản trị hiểu rõ hơn nhân viên của mình. Về căn bản không có việc gì anh làm trên máy tính ở công sở là không thể theo dõi được Jeremy Gruber một chuyên gia tin học nhận xét. Theo điều tra của Trung tâm Đạo đức Kinh doanh Mỹ cứ 10 ông chủ thì có 9 người quan sát hành vi điện tử electronic behaviour của nhân viên. Một nghiên cứu của Hiệp hội Quản trị Mỹ xác nhận 76 các ông chủ để ý việc lướt web và 36 theo dõi nội dung thậm chí 38 thuê chuyên gia khám thư điện tử của nhân viên. Đáng sợ hơn trong 12 tháng qua ở Mỹ có tới 32 số nhân viên bị sa thải do vi phạm chính sách thư điện tử như gửi ra ngoài những thông tin mang tính rủi ro về luật pháp tài chính điều hành hoặc quan hệ công chúng. của công ty. Nhiều người nghĩ rằng với hàng núi e-mail mỗi ngày mình có thể lẩn được. Nhưng trên thực tế những phần mềm tinh vi giúp các ông chủ dễ dàng tìm ra nhân viên nào để rò rỉ

• Kỹ năng quản lý
• Đào tạo nhân viên
• kinh nghiệm tuyển dụng
• huấn luyện nhân viên
• quản trị nhân sự
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Giữ nhân viên muốn ra đi
• Quy trình đào tạo nội bộ
• Nhu cầu nhân sự
• Trình độ tay nghề nhân viên
• Tài liệu đào tạo nhân sự
• Trách nhiệm đào tạo
• Chương trình đào tạo
• Đề xuất đào tạo nhân sự
• Danh sách đào tạo
• Nội dung đào tạo
• Quá trình đào tạo
• Quản trị kinh doanh
• Đào tạo nhân viên kinh doanh
• Sales training
• Quy trình đào tạo nhân viên
• Quy trình đào tạo nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Danh sách công nhân được đào tạo
• Danh sách nhân viên được đào tạo
• Danh sách nhân viên tham gia đào tạo
• Thủ tục đào tạo
• Hướng dẫn đào tạo
• Thời gian đào tạo
• Khóa đào tạo
• Quy trình đào tạo bên ngoài
• Trình độ nhân viên
• Tay nghề nhân viên
• Phiếu yêu cầu đào tạo
• Chính sách phát triển nhân sự
• Đào tạo nguồn lực
• Nghiệp vụ đào tạo
• Nhu cầu đào tạo
• Biểu mẫu Kế hoạch đào tạo nhân viên
• Kế hoạch đào tạo nhân viên
• Mô tả công việc
• Hợp đồng thử việc
• Điều khoản hợp đồng
• Xét duyệt nhân viên
• Các bước đào tạo nhân viên
• Hướng dẫn đào tạo nhân viên
• Phát triển tiềm năng nhân viên
• Chỉ số KPI về đào tạo
• KPI cho đào tạo
• KPI đào tạo nhân viên
• Hiệu quả đào tạo
• Đánh giá kết quả đào tạo
• Chi phí huấn luyện nhân viên
• Thời gian huấn luyện
• Mẫu Biên bản đào tạo
• Biên bản đào tạo
• Nhân viên được dào tạo
• Người đào tạo
• Bộ phận tiến hành đào tạo
• Trình độ cử nhân giáo viên
• Bồi dưỡng trình độ cử nhân giáo viên
• Đào tạo trình độ cử nhân giáo viên
• Quản lý đào tạo giáo viên trung học
• Quản lý bồi dưỡng giáo viên trung học
• Thực trạng đào tạo cử nhân giáo viên
• Mẫu Kế hoạch chi tiết đào tạo năm
• Kế hoạch chi tiết
• Kế hoạch đào tạo năm
• Đào tạo nghiệp vụ nhân viên
• Tuyển dụng nhân sự
• Mục tiêu công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quy trình đào tạo
• Phát triển nhân sự
• Thiết kế đào tạo
• Hiệu suất công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Huấn luyện nhân sự
• Quy trình huấn luyện nội bộ
• Đánh giá nhu cầu đào tạo
• Phương pháp đào tạo
• Mẫu Kế hoạch đào tạo nghiệp vụ
• Kế hoạch đào tạo nghiệp vụ
• Kế hoạch đào tạo
• Đào tạo nghiệp vụ
• Phát triển năng lực nhân viên
• Hình thức đào tạo
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo trong công việc
• Đào tạo ngoài công việc
• Hình thức đào tạo nhân lực
• Kỹ năng đào tạo nhân viên
• Nhân viên tác nghiệp
• Quản trị đào tạo nhân viên tác nghiệp
• Khách sạn 3 sao
• Đào tạo nhân viên khách sạn
• Đào tạo nhân viên tác nghiệp
• Phát triển doanh nghiệp
• Môi trường làm việc
• Đánh giá nhân viên
• Quy trình đào tạo nhân sự chung
• Quy trình đào tạo nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Yêu cầu cán bộ
• Nâng cao chuyên môn nhân sự
• Bồi dưỡng nghiệp vụ nhân viên
• Danh sách học viên tham gia đào tạo
• Chức danh học viên
• Thông tin học viên
• Đơn vị làm việc
• Trung tâm đào tạo
• Đào tạo chuyên môn
• Chính sách đào tạo nội bộ
• Đào tạo nội bộ
• Quy chế đào tạo
• Đào tạo hội nhập
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• phương pháp đào tạo nhân viên
• chương trình đào tạo nhân viên
• Kinh nghiệm bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng đàm phán
• Huấn luyện Sales
• Đào tạo kỹ năng nhân viên
• Chương trình đào tạo cử nhân Tâm lý học
• Sự hài lòng của sinh viên
• Mức độ hài lòng của sinh viên
• Tiêu chí đánh giá mức độ hài lòng của sinh viên
• Hài lòng của sinh viên về phẩm chất nghề nghiệp
• Hài lòng của sinh viên về chất lượng nghề nghiệp
• Hài lòng của sinh viên về chương trình đào tạo
• Hài lòng của sinh viên về kiến thức
• Hành vi nhân viên
• Hành vi tổ chức
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Phát triển nhân viên
• Quy trình thực hiện đào tạo nhân viên
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Đào tạo theo mục tiêu
• Mục tiêu đào tạo
• Đào tạo giáo viên
• Công tác đào tạo