tailieunhanh - SLIDE QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC: MỘT TRIỂN VỌNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP VÀ CÁC TỔ CHỨC

Khải niệm và triển vọng Xác định quy mô chiến lược của các hoạt động Thiết lập một hệ thống: tác động của lợi thế kinh tế theo quy mô và phạm vi Tranh thủ tính năng động của thị trường Tạo được một vị trí cạnh tranh trong lĩnh vực hoạt động Đối phó với cạnh tranh: phân tích nội bộ ngành Phát triển các chiến lược cạnh tranh Tạo điều kiện cho sự thay đổi của tổ chức và nghệ thuật lạnh đạo để thực hiện chiến lược Tạo nên giá trị kinh tế | QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC MỘT TRIỂN VỌNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP và CÁC TỎ CHỨC TS. Vincent Sabourin Giáo sư quản trị chiến lược và nghệ thuật lãnh đạo Trường Quản trị Đại học Québec ở Montreal Đê cương môn học Buổi 1 Khải niệm và triển vọng Buổi 2 Xác định quy mô chiến lược của các hoạt động Buổi 3 Thiết lập một hệ thống tác động của lợi thế kinh tế theo quy mô và phạm vi Buổi 4 Tranh thủ tính năng động của thị trường Buổi 5 Tạo được một vị trí cạnh tranh trong lĩnh vực hoạt động Buổi 6 Đối phó với cạnh tranh phân tích nội bộ ngành Buổi 7 Phát triển các chiến lược cạnh tranh Buổi 8 Tạo điều kiện cho sự thay đổi của tổ chức và nghệ thuật lạnh đạo để thực hiện chiến lược Buổi 9 Tạo nên giá trị kinh tế 1. MỤC TIÊU MÔN HỌC Môn học này nhằm phát triển cho sinh viên một sự hiểu biết đầy đủ về các khía cạnh kinh tế và tổ chức của chiến lược doanh nghiệp. Với một khái niệm mới về chiến lược được kiểm nghiệm qua nhiều đợt làm việc với các doanh nghiệp lớn ở Canada va minh họa với nhiều ví dụ môn học này cho phép các sinh viên thật dự Aquan tâm đến vấn đề có đượcọ một công cụ phân tích và hành động về quản lý chiến lược của các tổ chức phức tạp. Bốn phương pháp sư phạm được sử dụng đồng thời Phần lý thuyết giới thiệu cho sinh viên các khái niệm cơ bản về chiến lược các bài tập bao quát trong khuôn khổ một dự án doanh nghiệp các bài đọc qua đó sinh viên đào sâu và tiếp thu những kiến thức của môn học một dự án doanh nghiệp và nghiên cứu tình huống qua đó sinh viên tiến hành chẩn đoán và hoặc lựa chọn chiến lược. Môn học này giới thiệu 9 quyết định chủ chốt cho phép DN đề ra một chiến lược và có được năng suất cao hơn mức trung bình trong lĩnh vực hoạt động của .