tailieunhanh - CHƯƠNG V - TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

MỘ NHÂN LỰC Tuyển mộ là quá trình thu hút những người có khả năng đến nộp đơn xin việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng của một tổ chức. | I. TUYỂN MỘ NL 1 Khái niệm tuyển mộ và quá trình tuyển mộ 2. Các giải pháp thay thế trước khi tuyển mộ 3 Nguồn tuyển mộ 4. Phương pháp tuyển mộ II. TUYỂN CHỌN NL 1. Tuyển chọn nhân lực và vai trò của nó đối với tổ chức 2. Quá trình tuyển chọn nhân lực MỘ NHÂN LỰC Tuyển mộ là quá trình thu hút những người có khả năng đến nộp đơn xin việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng của một tổ chức. TIẾN TRÌNH TUYỂN MỘ NL Hoạch định nhân lực Các giải pháp thay thế Tuyển mộ nhân lực Nguồn bên trong Nguồn bên ngoài Các phương pháp bên ngoài Các phương pháp bên trong Cá nhân được tuyển mộ Các giải pháp thay thế trước khi tuyển mộ Làm thêm giờ (overtime): đây là giải pháp phổ biến được áp dụng tại Việt Nam Hợp đồng gia công (resourcing) Thuê khoán công việc Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác Tuyển lao động theo mùa vụ hay tạm thời (partime) CHÚ Ý Phần nào gây trạng thái tâm lý không phấn khởi với những người LĐ ở công ty khác, và thực chất đây là cách hạ thấp mức . | I. TUYỂN MỘ NL 1 Khái niệm tuyển mộ và quá trình tuyển mộ 2. Các giải pháp thay thế trước khi tuyển mộ 3 Nguồn tuyển mộ 4. Phương pháp tuyển mộ II. TUYỂN CHỌN NL 1. Tuyển chọn nhân lực và vai trò của nó đối với tổ chức 2. Quá trình tuyển chọn nhân lực MỘ NHÂN LỰC Tuyển mộ là quá trình thu hút những người có khả năng đến nộp đơn xin việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng của một tổ chức. TIẾN TRÌNH TUYỂN MỘ NL Hoạch định nhân lực Các giải pháp thay thế Tuyển mộ nhân lực Nguồn bên trong Nguồn bên ngoài Các phương pháp bên ngoài Các phương pháp bên trong Cá nhân được tuyển mộ Các giải pháp thay thế trước khi tuyển mộ Làm thêm giờ (overtime): đây là giải pháp phổ biến được áp dụng tại Việt Nam Hợp đồng gia công (resourcing) Thuê khoán công việc Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác Tuyển lao động theo mùa vụ hay tạm thời (partime) CHÚ Ý Phần nào gây trạng thái tâm lý không phấn khởi với những người LĐ ở công ty khác, và thực chất đây là cách hạ thấp mức sống của người LĐ, do vậy phải ngăn chặn tư tưởng “Lợi dụng người LĐ” Người sử dụng LĐ phải mua bảo hiểm y tế, phải đóng BHXH cho người LĐ và phải thực hiện các qui định khác cho người LĐ về phúc lợi. Đề nghị các công ty cho thuê LĐ phải giải quyết các phúc lợi cho người LĐ theo chế độ hiện hành. 2. NGUỒN TUYỂN MỘ Nguồn nội bộ Nguồn tuyển mộ Nguồn tuyển mộ bên ngoài Nguồn nội bộ Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. Ưu điểm Các ứng cử viên đã được thử thách về lòng trung thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm Tiết kiệm được chi phí đào tạo Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên Nhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường làm việc Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao. Nhược điểm của nguồn này Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản lí nhà nước
• kinh tế quản lí
• quản lí nhân sự
• tuyển dụng nhân sự
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM