tailieunhanh - CHƯƠNG IV: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC

☺Kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng các nhu cầu đó. | CHƯƠNG IV: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 20/5/2010 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm và và trò của công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 2. Các bước trong kế hoạch hoá nguồn nhân lực 20/5/2010 1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NNL? Khái niệm Vai trò của công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác kế hoạch nguồn nhân lực 20/5/2010 ☺Kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng các nhu cầu đó. KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 20/5/2010 TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC? Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo đảm được sự phát triển liên tục của nó Bảo đảm có nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức Tăng năng suất của tổ chức. 20/5/2010 VAI TRÒ CỦA LẬP KẾ HOẠCH NNL? Giữ vai trò trung tâm trong quản lý . | CHƯƠNG IV: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 20/5/2010 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm và và trò của công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 2. Các bước trong kế hoạch hoá nguồn nhân lực 20/5/2010 1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NNL? Khái niệm Vai trò của công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác kế hoạch nguồn nhân lực 20/5/2010 ☺Kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng các nhu cầu đó. KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 20/5/2010 TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC? Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo đảm được sự phát triển liên tục của nó Bảo đảm có nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức Tăng năng suất của tổ chức. 20/5/2010 VAI TRÒ CỦA LẬP KẾ HOẠCH NNL? Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược NNL Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của các hoạt động khác trong tổ chức Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển NNL KHH NNL nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực 20/5/2010 YẾU TỐ NÀO ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC KHH NNL? Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội Chiến lược của tổ chức Tính không ổn định của môi trường. Các nguồn thông tin cần cho lập kế hoạch nhân lực Độ dài thời gian cho kế hoạch nguồn nhân lực: ngắn hạn hay dài hạn Hệ thống pháp luật và chính sách về nhân lực của đất nước và của ngành. Tình hình nhân lực trong tổ chức, khả năng của tổ chức 20/5/2010 2. CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH NNL? Dự báo nhu cầu NL Xác đinh nguồn cung NL 20/5/2010 Cầu về nguồn nhân lực Nhóm Hiện nay 5 năm tới 1 2 3 4 Tổng số 24 27 82 167 300 20 35 110 135 300 Cung về nguồn nhân lực Nhóm Hiện nay 5 năm tới 1 2 3 4 Tổng số 24 27 82 167 300 23 30 72 139 264 Chênh lệch dự kiến trong 5 năm tới Nhóm Cầu .