tailieunhanh - Lãnh đạo và quản lý khác nhau thế nào?

Thông thường, những cán bộ doanh nghiệp trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mình đều trải qua những vị trí làm việc khác nhau với những vai trò khác nhau: nhân viên tập sự, quản lý công việc, giám đốc điều hành hay thành viên hội đồng quản trị. Khi doanh nghiệp phát triến đến một quy mô tương đối: có thương hiệu, có chế độ quản lý riêng, phân tầng quản lý rõ ràng, hình thành dần văn hóa công sở, thì việc ý thức đúng đắn giữa vai trò của lãnh đạo và quản lý. | 1 - A 1 A 1 1 A 1 . 1 Ấ Art Lãnh đạo và quản lý khác nhau thê nào Thông thường những cán bộ doanh nghiệp trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mình đều trải qua những vị trí làm việc khác nhau với những vai trò khác nhau nhân viên tập sự quản lý công việc giám đốc điều hành hay thành viên hội đồng quản trị. Khi doanh nghiệp phát triên đên một quy mô tương đối có thương hiệu có chê độ quản lý riêng phân tầng quản lý rõ ràng hình thành dần văn hóa công sở thì việc ý thức đúng đắn giữa vai trò của lãnh đạo và quản lý càng trở nên quan trọng. Quản lý là phụ trách việc sắp xếp điều hành cho một khâu nào đó trong sản xuất được tiến hành thuận lợi theo đúng trình tự quy định. Còn lãnh đạo là định hướng cho một tập thể hoạt động tích cực tiến lên. Nói cách khác lãnh đạo là hội tụ những kinh nghiệm bề rộng và chiều sâu của quản lý. Có 5 điểm phân biệt chính giữa vai trò của hai vị trí này mà trong thực tế sản xuất có thể nhận ra ngay 1. Người lãnh đạo phải có những tố chất như tầm nhìn chiến lược coi trọng đại cục tư duy tổng hợp. Người quản lý phải có tính chiến thuật quán xuyến cục bộ và tính chức năng chuyên môn cao 2. Người lãnh đạo điều hành công việc như một bộ môn nghệ thuật thường đảm nhận những vai trò trung gian tác phong Ngườin nhã quản lý từ xa. Người quản lý Được đào tạo có kỹ năng dày ạn kinh nghiệm thực tế là người giám sát trực tiếp. 3. Người lãnh đạo làm mọi việc trở nên hoàn hảo phù hợp hiệu quả không bị giao những nhiệm vụ khó khăn. Người quản lý cố gắng làm việc theo hướng hiệu quả phù hợp tận dụng mọi kỹ năng để giả quyết khó khăn. 4. Người lãnh đạo là mấu chốt gắn kết tình cảm của tập thể người phát biểu và được ưu tiên đặc biệt trong mọi cuộc vui. Người quản lý khách quan công bằng lãnh đạm lo lắng mọi mặt cho các hoạt động tạp thể. 5. Người lãnh đạo thay đổi trình tự có những sáng tạo vượt thời đại nếu thất bại thì có ngay kế hoạch khác thay thế. Người quản lý duy trì trật tự thực tế và coi trọng hiệu quả trước mắt vô cùng day dứt nếu mác

• Kỹ năng quản lý
• Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
• quản trị kinh doanh
• tư vấn nghề nghiệp
• lãnh đạo và quản lý
• tư vấn nghề nghiệp
• tác phẩm lãnh đạo và quản lý
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• Khái niệm lãnh đạo
• Khái niệm quản lý
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của người lãnh đạo
• kinh doanh
• tiếp thị
• bàn về khái niệm quản lý
• lãnh đạo và chỉ huy
• quản lý
• lãnh đạo
• mẹo quản lý tốt
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• quản trị
• cách viết báo cáo thực tập
• mẫu báo cáo
• cách trình bày báo cáo
• quản lí lãnh đạo
• sự khác biệt giữa quản lí và lãnh đạo
• phân loại lưu đồ
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý