tailieunhanh - Bài giảng kế tóan quản trị, Bài 9

Thông tin thích hợp quyết định kinh doanh ngắn hạn Quyết định kinh doanh là chôn lựa một phương án kinh doanh có hiệu quả và phù hợp nhất với điều kiện kinh doanh từ nhiều phương án kinh doanh khác nhau | THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP QUYEÁT ÑÒNH KINH DOANH NGAÉN HAÏN I. NHAÄN DIEÄN THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP. Khaùi quaùt veà quyeát ñònh kinh doanh. Nhöõng khaùi nieäm cô baûn veà chi phí, thu nhaäp lieân quan ñeán quyeát ñònh kinh doanh. Moâ hình phaân tích thoâng tin thích hôïp. II. ÖÙNG DUÏNG THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP CHÖÙNG MINH CAÙC QUYEÁT ÑÒNH KINH DOANH NGAÉN HAÏN. Xem xeùt moät boä phaän kinh doanh thua loã. Xem xeùt saûn xuaát hay mua ngoaøi. Xem xeùt baùn hay tieáp tuïc saûn xuaát. Xem xeùt phöông aùn kinh doanh trong ñieàu kieän naêng löïc haïn cheá. Các quyết định tài chính Ngắn hạn (dưới 1 năm)- Nói chung là có thể lặp lại (réversible) : Sản xuất hay mua một sản phẩm; Chấp nhận những đơn hàng đặc biệt với một giá thấp hơn giá bình thường;Mua hay thuê một máy;Loại bỏ một sản phẩm thua lỗ;Tiến hành sản xuất một sản phẩm mới;Sử dụng một diện tích hoặc thuê;Cho thầu lại các dịch vụ hay tự đảm nhận. Dài hạn (từ một năm trở lên) - Không thể lặp lại Thay thế một máy củ bằng một máy mới hoàn . | THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP QUYEÁT ÑÒNH KINH DOANH NGAÉN HAÏN I. NHAÄN DIEÄN THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP. Khaùi quaùt veà quyeát ñònh kinh doanh. Nhöõng khaùi nieäm cô baûn veà chi phí, thu nhaäp lieân quan ñeán quyeát ñònh kinh doanh. Moâ hình phaân tích thoâng tin thích hôïp. II. ÖÙNG DUÏNG THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP CHÖÙNG MINH CAÙC QUYEÁT ÑÒNH KINH DOANH NGAÉN HAÏN. Xem xeùt moät boä phaän kinh doanh thua loã. Xem xeùt saûn xuaát hay mua ngoaøi. Xem xeùt baùn hay tieáp tuïc saûn xuaát. Xem xeùt phöông aùn kinh doanh trong ñieàu kieän naêng löïc haïn cheá. Các quyết định tài chính Ngắn hạn (dưới 1 năm)- Nói chung là có thể lặp lại (réversible) : Sản xuất hay mua một sản phẩm; Chấp nhận những đơn hàng đặc biệt với một giá thấp hơn giá bình thường;Mua hay thuê một máy;Loại bỏ một sản phẩm thua lỗ;Tiến hành sản xuất một sản phẩm mới;Sử dụng một diện tích hoặc thuê;Cho thầu lại các dịch vụ hay tự đảm nhận. Dài hạn (từ một năm trở lên) - Không thể lặp lại Thay thế một máy củ bằng một máy mới hoàn thiện hơn Quyết định đóng cửa từng phần hay toàn bộ nhà máy Sáu bước trong quá trình quyết định Làm sáng tỏ vấn đề (khoanh tròn các thành phần của vấn đề); Chỉ rõ mục tiêu Ví dụ: Tối đa hóa lợi nhuận Tăng thị phần Tối thiểu hóa chi phí Các mục tiêu có thể xung đột với nhau. Trong trường hợp này, cần chọn một mục tiêu để tối ưu hóa, những mục tiêu còn lại trở thành những ràng buộc. Ví dụ: giảm chi phí và duy trì chất lượng Sáu bước trong quá trình quyết định 3. Nhận diện các giải pháp thay thế; 4. Phát triển một mô hình quyết định, có nghĩa là một thể hiện đơn giản hóa của vấn đề đặt ra - những yếu tố quan trọng nhất được giữ lại, những chi tiết không cần thiết được loại bỏ; 5. Thu thập số liệu (trách nhiệm của kế toán quản trị); 6. Chọn một giải pháp thay thế. Tiếp THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP QUYEÁT ÑÒNH KINH DOANH NGAÉN HAÏN KHAÙI QUAÙT VEÀ QUYEÁT ÑÒNH KINH DOANH Quyeát ñònh kinh doanh laø choïn löïa moät phöông aùn kinh doanh coù hieäu quaû vaø phuø hôïp nhaát vôùi ñieàu kieän .