tailieunhanh - Đề tài: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại thành phố Đà Lạt đến năm 2020

Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại thành phố đà lạt đến năm 2020', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng không ít khó khăn. Văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hoá ngôn ngữ tư liệu thông tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn tại được. Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của WTO do vậy mọi hoạt động của nền kinh tế theo sân chơi chung của thế giới với những luật lệ mới cho nên các doanh nghiệp cũng phải đủ mạnh để tự tin và hoà nhập. Ngày nay doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những cơ hội mới. Toàn cầu hóa kinh tế đòi hỏi việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải có những lựa chọn đúng đắn và sáng suốt. Không thể để xảy ra tình trạng quốc tế hóa văn hóa doanh nghiệp mà phải trên cơ sở văn hóa Việt Nam để thu hút tinh hoa của nhân loại sáng tạo ra văn hóa doanh nghiệp nhưng phù hợp với tình hình và bản sắc văn hóa Việt Nam. Quá trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội nhưng cũng đồng nghĩa với không ít thách thức. Nền thị trường đầy biến động cạnh tranh ngày càng gay gắt để có thể đứng vững tồn tại và phát triển trong hoàn cảnh đó các doanh nghiệp cần phải biết phát huy mọi nguồn lực của mình. Cùng với vốn cở sở vật chất khoa học kỹ thuật. thì vấn đề xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp là vấn đề cần quan tâm nhất hiện nay của mọi _2 _ doanh nghiệp bởi vì khi xây dựng doanh nghiệp nhiều người chỉ chú trọng đến vấn đề cơ cấu to chức nhân sự và thị trường. Có người lại chỉ coi trọng yếu tố giao tiếp làm mục tiêu để xây dựng văn hoá. Nhưng đó mới chỉ là một phần để đánh giá về sự hoạt động của doanh nghiệp và là một phần để cấu thành văn hoá doanh nghiệp. Những ai nhận thức sâu sắc về giá trị của một doanh nghiệp tồn tại thì phải .