tailieunhanh - Tăng trưởng cải tiến 5

Tham khảo tài liệu 'tăng trưởng cải tiến 5', kinh doanh - tiếp thị, tiếp thị - bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | QUÁ TRÌNH CẢI TIẾN VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO Có nhiều ví dụ đáng lưu tâm là có những tổ chức sử dụng các nhân viên được đào tạo tốt nhưng lại thất bạitrong cải tiến. Các tổ chức nhỏ phải cải tiến để tồn tại nhưng các tổ chức lớn lại có thể sống tách bạch với các thành công quá khứ và các nguồn lực to lớn của mình trước khi họ rơi vào khó khăn. Trong phần này chúng ta khai thác lý do vì sao các doanh nghiệp lớn lại thường thất bại với cải tiến các thái độ khác nhau với rủi ro và điều gì được xem là tốt khi quản trị cải tiến Tại sao các doanh nghiệp lớn thất bại với cải tiến Hình 7-9. Mâu thuẫn quản trị và cải tiến Các mục tiêu tổ chức Đạt được sự cải thiện hiệu suất Hành vi tổ chức Làm theo cách mới Kiểm soát các nguồn lực Các phương pháp đã được thử nghiệm và kiểm định Hầu hết các tổ chức muốn tạo ra các sản phẩm hay dịch vụ mới để phát triển các hoạt động kinh doanh của họ và đạt được một sự cải thiện về hiệu suất nhưng các tổ chức lớn có khuynh hướng tin rằng việc kiểm soát và sử dụng các nguồn lực của họ một cách hiệu quả là nguyên nhân chính để thành công. Tuy nhiên như hình 7-9 cho thấy việc đạt được sự cải thiện hiệu suất yêu cầu tổ chức phải làm những thứ theo cách thức mới nhưng điều này mâu thuẫn trực tiếp với văn hóa quản trị của nhiều tổ chức trong việc kiểm các nguồn lực do sử dụng các phương pháp đã được kiểm định và thử nghiệm. Chắc chắn việc kiểm các nguồn lực dẫn đến cách tiếp cận rủi ro tiêu cực trong đó cải tiến chỉ là được dung thứ nếu các nhà cải tiến theo đúng các qui tắc của công ty tất cả các quyết định quan được ra bởi các nhà quản trị cấp cao thành công có thể hầu như được bảo đảm. Trên thực tế nhiều doanh nghiệp lớn thường theo đuổi tình tự như trong hình 7-10 với hậu quả là tổ chức phát triển một văn hóa đổ lỗi và giơ đầu chịu báng khi các cải tiến thất bại. Hậu quả là ít thành viên trong đội ngũ dám tình nguyện với các ý tưởng mới vì sợ thất bại Hình 7-10Vòng luẩn quẩn hạn chế cải tiến Tương phản giữa quản trị theo kiểu hành chính và doanh nhân

• Marketing - Bán hàng
• Kĩ năng marketing
• kiến thức marketing
• chiến lược marketing
• kinh nghiệm marketing
• chiến lược tiếp thị
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật marketing
• bí quyết marketing
• kĩ năng bán hàng
• kĩ năng tiếp thị
• kĩ năng quảng cáo
• kĩ năng xây dựng thưong hiệu
• kĩ năng xây dựng thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• kĩ năng phát triển thương hiệu
• thuật ngữ marketing
• nghệ thuật bán hàng
• Phương pháp marketing rượu
• Email marketing Nhanh mà Chậm
• kĩ năng lãnh đạo
• bí quyết bán hàng