tailieunhanh - Bài giảng quản trị nguồn nhân lực_c5

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I. ĐỊNH NGHĨA TẠO PHÁT TRIỂN là ĐÀO là việc thực hiện là việc thực hiện vi là các hoạt động các hoạt động học tập nhằm học tập nhằm mục đích nâng chuẩn bị cho cao tay nghề, kỹ nhân viên theo kịp năng cho một cá với tổ chức khi có với một sự thay đổi nhân công việc hiện hành. | CHƯƠNG 5 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO là việc thực hiện các hoạt động học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ năng cho một cá nhân với một công việc hiện hành. I. ĐỊNH NGHĨA PHÁT TRIỂN là là việc thực hiện các hoạt động học tập nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với tổ chức khi có sự thay đổi 2. Phân biệt hoạt động đào tạo và hoạt động phát triển Tập trung CÔNG ViỆC HiỆN TẠI Phạm vi Thời gian Mục đích NGẮN HẠN CHUẨN BỊ CHO TƯƠNG LAI KHÁC PHỤC SỰ THIẾU HỤT VỀ KỸ NĂNG. CÁ NHÂN, NHÓM, TỔ CHỨC DÀI HẠN CÔNG ViỆC TƯƠNG LAI CÁ NHÂN HoẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN HoẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO 3. Mục đích Tổ chức Xã hội Người lao động Trình độ tay nghề tăng lên: năng suất cao Nâng cao chất lượng thực hiện công việc Giảm tai nạn lao động Giảm bớt giám sát. Tạo ra nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Chiến lược chủ chốt cho sự phồn vinh của đất nước. Tạo sự gắn bó với tổ chức. Tạo tính chuyên nghiệp trong phong cách làm việc. Thích ứng với công việc tại thời điểm hiện tại và tương lai. Phát huy tính sáng tạo II. TIẾN TRÌNH ĐÀO TẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ NHU CẦU GIAI ĐOẠN ĐÀO TẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO: PHÂN TÍCH TỔ CHỨC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH CÁ NHÂN XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐÀO TẠO XÂY DỰNG CÁC TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG VỚI TIÊU CHUẨN TIẾN HÀNH ĐÀO TẠO LỰA CHỌN PP ĐÀO TẠO 1. Đánh giá nhu cầu Bao lâu? Khi nào? Kỹ năng nào? Bao nhiêu người? Bộ phận nào? Loại lao động nào? định vấn đề b. Tiến trình xác định nhu cầu Kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện công việc Dự kiến những yêu cầu đối với nhân viên tương lai Làm tốt Công việc thực hiện kém hiệu quả Chưa đặt vấn đề đào tạo Chuẩn bị tương lai Do không muốn làm Không biết làm So sánh với tiêu chuẩn Chính sách nhân sự Ko biết làm gì Ko có điều kiện để làm Ko đủ trình độ Có khả năng đào tạo được Tái bố trí công việc Thải hồi Tuyển nhân viên khác Phí tổn lớn Phí tổn hợp lý ĐÀO TẠO c. Cơ sở xác định nhu cầu Tổ chức Công việc Cá nhân Phân tích tổ chức Phân tích chiến . | CHƯƠNG 5 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO là việc thực hiện các hoạt động học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ năng cho một cá nhân với một công việc hiện hành. I. ĐỊNH NGHĨA PHÁT TRIỂN là là việc thực hiện các hoạt động học tập nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với tổ chức khi có sự thay đổi 2. Phân biệt hoạt động đào tạo và hoạt động phát triển Tập trung CÔNG ViỆC HiỆN TẠI Phạm vi Thời gian Mục đích NGẮN HẠN CHUẨN BỊ CHO TƯƠNG LAI KHÁC PHỤC SỰ THIẾU HỤT VỀ KỸ NĂNG. CÁ NHÂN, NHÓM, TỔ CHỨC DÀI HẠN CÔNG ViỆC TƯƠNG LAI CÁ NHÂN HoẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN HoẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO 3. Mục đích Tổ chức Xã hội Người lao động Trình độ tay nghề tăng lên: năng suất cao Nâng cao chất lượng thực hiện công việc Giảm tai nạn lao động Giảm bớt giám sát. Tạo ra nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Chiến lược chủ chốt cho sự phồn vinh của đất nước. Tạo sự gắn bó với tổ chức. Tạo tính chuyên nghiệp trong phong cách làm việc. Thích ứng với công việc

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nguồn nhân lực
• quản trị thay đổi
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• quản trị nhân sự
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển