tailieunhanh - Bài giảng quản trị nguồn nhân lực_c4

CHIÊU MỘ 1. Định nghĩa Là các hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, những người có khả năng và phẩm chất cần thiết nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nó. | CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG I. CHIÊU MỘ 1. Định nghĩa Là các hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, những người có khả năng và phẩm chất cần thiết nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nó. 2. MỤC TIÊU Thu hút ứng viên có khả năng 2 Thu hút ứng viên sẵng sàng chấp nhận việc làm 3 Điền khuyết các vị trí nhanh chóng 4 Điền khuyết các vị trí ở chi phí tối thiểu 6 Thuê được nhân viên giỏi 5 Thu hút số lượng lớn ứng viên 1 Collect by Company Logo 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố tổ chức Nhân tố Vai trò của cấp quản lý Nhân tố từ môi trường bên ngoài a. Nhân tố tổ chức Quảng cáo và các nổ lực quan hệ công chúng 2 Văn hóa tổ chức 3 Khả năng tài chính 4 Danh tiếng công ty 1 c. Nhân tố từ môi trường bên ngoài Thái độ xã hội về lao động đặc thù 2 Quy định của chính phủ 3 Thị trường lao động 1 Collect by Company Logo 4. Hình thức chiêu mộ Job Job Job Chiêu mộ bên trong Niêm yết công việc Bảng tóm tắt kỹ năng Chiêu mộ bên ngoài Quảng cáo Công ty săn đầu người Trung tâm hỗ trợ việc làm Văn phòng hỗ trợ việc làm Đối thủ cạnh tranh Truyền miệng Text Text Collect by Company Logo a. Chiêu mộ bên trong Thuận lợi Biết về khả năng Động cơ thúc đẩy cho nhân viên hiện tại Giảm thời gian đào tạo Điền khuyết vị trí trống nhanh chóng hơn và chi phí thấp hơn Khó khăn Hiệu ứng gợn sóng Tổ chức kém linh hoạt Text Text Collect by Company Logo b. Chiêu mộ bên ngoài Thuận lợi Mang lại ý tưởng mới, quan điểm mới Tránh hiệu ứng gợn sóng Khó khăn Chi phí cao và tốn thời gian Rủi ro Không khuyến khích nhân viên hiện tại Text Text II. Lựa chọn nghĩa: Lựa chọn nhân lực là một tiến trình sàn lọc ứng viên đủ điều kiện làm việc cho tổ chức. 2. Các công cụ lựa chọn Collect by Company Logo a. Hồ sơ xin việc Ứng viên: không trực tiếp xin được vị trí công việc mà là khơi dậy sự chú ý và chiếm được cảm tình của nhà tuyển dụng, qua đó người xin việc sẽ giành chiến thắng với mục đích | CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG I. CHIÊU MỘ 1. Định nghĩa Là các hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, những người có khả năng và phẩm chất cần thiết nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nó. 2. MỤC TIÊU Thu hút ứng viên có khả năng 2 Thu hút ứng viên sẵng sàng chấp nhận việc làm 3 Điền khuyết các vị trí nhanh chóng 4 Điền khuyết các vị trí ở chi phí tối thiểu 6 Thuê được nhân viên giỏi 5 Thu hút số lượng lớn ứng viên 1 Collect by Company Logo 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố tổ chức Nhân tố Vai trò của cấp quản lý Nhân tố từ môi trường bên ngoài a. Nhân tố tổ chức Quảng cáo và các nổ lực quan hệ công chúng 2 Văn hóa tổ chức 3 Khả năng tài chính 4 Danh tiếng công ty 1 c. Nhân tố từ môi trường bên ngoài Thái độ xã hội về lao động đặc thù 2 Quy định của chính phủ 3 Thị trường lao động 1 Collect by Company Logo 4. Hình thức chiêu mộ Job Job Job Chiêu mộ bên trong Niêm yết công việc Bảng tóm tắt kỹ năng Chiêu mộ bên ngoài Quảng cáo

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nguồn nhân lực
• quản trị thay đổi
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• quản trị nhân sự
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển