tailieunhanh - Văn hóa công ty và tâm lý tránh đối đầu

Bạn có hay tránh đối đầu? Nếu có thì bạn cũng không phải là người duy nhất đâu. Tránh đối đầu là một trong những điểm chung nhất trong văn hóa các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây đồng thời cũng là một trong những vấn đề tai hại nhất ảnh hưởng tới sức sống của một tổ chức. Xu hướng tránh xung đột, tránh đối đầu - dù không thoải mái - là một đặc điểm rất con người. Hầu hết mọi người đều muốn được yêu quý và lo sợ một cách vô thức rằng những tranh cãi, bất. | Văn hóa công ty và tâm lý tránh đôi đầu Bạn có hay tránh đôi đầu Nếu có thì bạn cũng không phải là người duy nhất đâu. Tránh đôi đầu là một trong những điểm chung nhất trong văn hóa các doanh nghiệp. Tuy nhiên đây đồng thời cũng là một trong những vấn đề tai hại nhất ảnh hưởng tới sức sông của một tổ chức. Xu hướng tránh xung đột tránh đối đầu - dù không thoải mái - là một đặc điểm rất con người. Hầu hết mọi người đều muốn được yêu quý và lo sợ một cách vô thức rằng những tranh cãi bất đồng hay những đánh giá tiêu cực sẽ gây căng thẳng với người mình tiếp xúc hàng ngày. Cộng với áp lực môi trường phải tôn trọng người nắm quyền và sự chú trọng đến làm việc nhóm trong tổ chức điều này càng khiến người ta ngại làm những chuyện rách việc lôi thôi. Xét các tác động tâm lý và văn hóa không có gì bất ngờ khi nhiều nhà quản lý - từ cấp giám đốc điều hành cho tới quản đốc ca - đều tránh xung đột. Nhưng thật trớ trêu bởi kiểu tránh né này lại khiến các đơn vị kinh doanh trở nên thiếu gắn kết dẫn đến phải điều chỉnh lại một cách không cần thiết các kế hoạch - dự án và hạ thấp tiêu chuẩn thực hiện - tất cả đều làm phức tạp thêm hoạt động của tổ chức. Ngại mất lòng nhau là lý do tạo ra trì trệ không được giải quyết trong công ty. Nguồn drivenleaders com Cách đây không lâu tôi làm việc với một công ty nổi tiếng đang chật vật trong một thị trường hết sức khó khăn. Khi nói chuyện với ban điều hành tôi mới vỡ lẽ ra là mỗi bộ phận sản xuất đầu tư rất nhiều thì giờ cho các dự án phát triển của riêng mình - nhưng lại dành quá ít thời gian phối hợp kế hoạch với nhau. Kết quả là nghiên cứu và phát triển R D không biết phải ưu tiên các dự án ra sao và chi phí marketing phải dàn trải khắp. Có quá nhiều dự án công nghệ thông tin hầu hết đều thiếu nguồn lực và còn bộ phận bán lại quá thiếu tập trung. Khi tôi hỏi tại sao các kế hoạch lại không được phối hợp hơn nữa họ cho biết lý do là các bộ phận chức năng riêng biệt phải tự tiến hành việc đó với nhau. Nhưng ở những văn hóa tế nhị này nơi .