tailieunhanh - Bài học thành công, bí quyết của các thương hiệu lớn

Trong giai đoạn phát triển kinh tế và cạnh tranh như hiện nay, thương hiệu đã trở thành một yếu tố đầu tiên, đồng thời cũng là một yếu tố quan trọng chi phối đến sự thành công hay thất bại trong kinh doanh của các doanh nghiệp. | Bài học thành công bí quyết của các thương hiệu lớn Trong giai đoạn phát triển kinh tế và cạnh tranh như hiện nay thương hiệu đã trở thành một yếu tố đầu tiên đồng thời cũng là một yếu tố quan trọng chi phối đến sự thành công hay thất bại trong kinh doanh của các doanh nghiệp. Những thương hiệu nổi tiếng trên thế giới như Coca-cola Pepsi Toyota Yamaha cà phê Trung đã thực sự thành công khi xây dựng cho mình được thương hiệu nổi tiếng. Họ thành công về chiến lược sáng tạo mới thành quả đột phá mang tính toàn cầu. Vậy đâu là bí quyết của họ .Bài viết này ghi lại những bí quyết bài học thành công của các thương hiệu rực rỡ đó . 5 bài học xây dựng và củng cố thương hiệu . Bí quyết nói không của các thương hiệu nổi tiếng. 5 Bài học xây dựng các thương hiệu Dưới đây là 5 bài học xây dựng và củng cố thương hiệu từ các công ty nổi tiếng như Procter Ipod của Apple hay Starbucks. Tất cả các công ty này đều có một cách quản lý thương hiệu khác biệt so với kiểu làm của những thập niên trước. mới Sự đổi mới không phải luôn bắt đầu từ vạch xuất phát. P G rất chú trọng củng cố thương hiệu Tide thương hiệu bột giặt đứng đầu trong một thời gian dài những thập niên 1960 1970 1980 . P G đã kết hợp công nghệ cao mọi chiến lược nghiên cứu thị trường để thúc đẩy tăng trưởng doanh số bán của Tide thêm 2 6 trong năm ngoái thị trường bột giặt chỉ có mức tăng trưởng chung chưa đầy 1 . . P G trở thành chuyên gia trong việc chuyển giao kỹ thuật từ nhãn hiệu này sang nhãn hiệu khác bàn chải điện tử khử vết dơ TideStainBrush sử dụng cùng loại cơ chế như bàn chải đánh răng Crest SpinBrushPro cùng hãng . 2. Nhanh thua cuộc Khách hàng không chỉ ham thích sự đổi mới họ đang đòi hỏi nó nhanh chóng hơn. Nếu muốn cạnh tranh được các nhãn hiệu phải luôn vận động. Tính tự mãn không có chỗ đứng trên thị trường hiện nay. Trong mỗi tháng các sản phẩm mới chiếm 30 hàng bán ra ở các siêu thị hay cửa hiệu tại Mỹ Nhận xét của ông LewFrank fort - Giám đốc điều hành Coach Inc . 3. Không phải tiêu