tailieunhanh - Bí quyết sử dụng người tài

Các quản lý thiếu tự tin hoặc có trí tưởng tượng nghèo nàn sẽ không thu hút hoặc giữ chân được người tài. Trong nhóm làm việc của bạn, có thành viên nào đặc biệt xuất sắc, nổi bật hơn hẳn những người còn lại không? Nếu có, đó sẽ là một món quà tuyệt vời cho nhà quản lý vì họ đang có trong tay một nhân viên có chất lượng làm việc đáng tin cậy, biết việc phải làm mà không chờ ai nhắc nhở, biết chủ động làm việc và luôn đòi hỏi được làm việc nhiều. | Bí quyết sử dụng người tài Các quản lý thiếu tự tin hoặc có trí tưởng tượng nghèo nàn sẽ không thu hút hoặc giữ chân được người tài. Trong nhóm làm việc của bạn có thành viên nào đặc biệt xuất sắc nổi bật hơn hẳn những người còn lại không Nếu có đó sẽ là một món quà tuyệt vời cho nhà quản lý vì họ đang có trong tay một nhân viên có chất lượng làm việc đáng tin cậy biết việc phải làm mà không chờ ai nhắc nhở biết chủ động làm việc và luôn đòi hỏi được làm việc nhiều hơn nữa. Nhưng trớ trêu thay nhiều nhà quản lý lại không biết phải đối xử ra sao với những cá nhân xuất sắc đó. Họ thường vô tình hạn chế khả năng làm việc của các ngôi sao đó hoặc khiến họ buộc lòng phải tìm cơ hội ở nơi khác. Nhiều trường hợp trong đó thay vì tận dụng các tài năng đỉnh cao người quản lý lại lặng lẽ yêu cầu họ chậm lại nghiên cứu thêm chút nữa hãy đợi tới thời điểm phù hợp hay đừng vội đưa ra những ý tưởng đó . Thậm chí có vị quản lý còn cho phép các thành viên trong nhóm cô lập cá nhân kia để những người khác được cảm thấy thoải mái . Vậy điều gì nằm đằng sau hành vi phản tác dụng trên Chúng ta hãy bắt đầu tìm hiểu với hai lý do có thể giải thích cho các hành động tưởng chừng như phi lý ấy Lý do thứ nhất là thiếu lòng tự tin. Thay vì tự hào vì đã sở hữu những nhân viên đầu bảng một số nhà quản lý lại cảm thấy như vị trí của mình đang bị đe dọa khi có một cấp dưới tài giỏi hơn nhiệt tình hơn hay lanh lợi hơn họ. Nhất là đối với những quản lý coi mình là chỉ huy thì một cá nhân xuất sắc sẽ lại càng khiến họ lo lắng hơn. Làm sao tôi có thể trở thành ông chủ đúng nghĩa nếu một cấp dưới làm việc giỏi hơn tôi kia chứ Uy quyền của tôi sẽ ra sao nếu các nhân viên dưới quyền lại tìm tới người khác để xin hỗ trợ và tư vấn Cấp trên sẽ nghĩ sao khi biết một người dưới trướng tôi mới là người biết rõ mọi câu trả lời Với những lo lắng trên nhà quản lý đang phấp phỏng lo sợ kia có thể sẽ lạm dụng quyền hạn của mình để hạ thấp những đóng góp hoặc thậm chí là tranh công với các cá nhân xuất sắc đó. Lý