tailieunhanh - Bí quyết ngăn ngừa nhân viên nhận tiền hoa hồng

Những hệ lụy Vấn đề nhận tiền hoa hồng đang gây ra nhiều hệ lụy xấu về mặt kinh tế, xã hội, giáo dục. không chỉ cho các bên tham gia giao dịch mà còn cho cả nhà nước và xã hội. Doanh nghiệp phải chịu: (i) mua hàng hóa, dịch vụ với giá cao, dẫn đến giá thành sản phẩm tăng, làm giảm tính cạnh tranh, khiến doanh nghiệp mất lợi nhuận; (ii) chất lượng hàng hóa, dịch vụ không đảm bảo vì nhân viên sẽ lơ là trong việc kiểm tra; (iii) tạo ra bất bình đẳng và. | r Ấ J w A I V V I V Bí quyêt ngăn ngừa nhân viên nhận J Ầ 1 1 Ầ tiên hoa hông Những hệ lụy Vấn đề nhận tiền hoa hồng đang gây ra nhiều hệ lụy xấu về mặt kinh tế xã hội giáo dục. không chỉ cho các bên tham gia giao dịch mà còn cho cả nhà nước và xã hội. Doanh nghiệp phải chịu i mua hàng hóa dịch vụ với giá cao dẫn đến giá thành sản phẩm tăng làm giảm tính cạnh tranh khiến doanh nghiệp mất lợi nhuận ii chất lượng hàng hóa dịch vụ không đảm bảo vì nhân viên sẽ lơ là trong việc kiểm tra iii tạo ra bất bình đẳng và không hợp lý về thu nhập dẫn đến tạo ra môi trường làm việc không bình đẳng giữa các nhóm lao động trong doanh nghiệp iv làm giảm tính chuyên nghiệp của hệ thống quản lý nội bộ trong doanh nghiệp. Đối với nhà cung cấp i khoản tiền hoa hồng sẽ không thể đưa vào chi phí hợp lý vì không có hóa đơn chứng từ hợp lệ để chứng minh vô hình trung họ phải chịu thêm 25 tiền thuế thu nhập doanh nghiệp ii phải duy tr ì thêm sổ sách ngoài các sổ sách kế toán thuế theo quy định của pháp luật để quản lý số tiền chi hoa hồng dẫn đến việc vi phạm hành chính về thuế và kế toán iii giá chào bán hàng hóa dịch vụ cao làm giảm tính cạnh tranh iv đánh mất sự chuyên nghiệp trong mắt khách hàng. Việc trả tiền hoa hồng như trên sẽ làm Nhà nước thất thu về thuế thu nhập cá nhân đánh trên các khoản thu nhập không thường xuyên của cá nhân nộp thuế. Đối với xã hội thông lệ trả tiền hoa hồng sẽ làm mất đi hình ảnh đẹp về người lao động Việt Nam trong mắt các nhà đầu tư nước ngoài khiến môi trường đầu tư của Việt Nam kém hấp dẫn tạo ra một thói quen xấu của người lao động. Ngăn ngừa Ở góc độ quản lý doanh nghiệp câu hỏi đặt ra là chủ doanh nghiệp phải làm gì và làm thế nào loại bỏ hoặc giảm thiểu vấn nạn này. Dưới đây xin đề xuất một số giải pháp thực hiện. Những giải pháp này có thể triển khai riêng lẻ hoặc kết hợp với nhau tùy theo đặc điểm và khả năng của từng doanh nghiệp để có thể đạt được hiệu quả cao nhất. Doanh nghiệp yêu cầu nhà cung cấp ký cam kết không trả tiền hoa hồng cho nhân .

• Kỹ năng quản lý
• Quản lý nhân viên
• kỹ năng lãnh đạo
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Đánh giá nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Quản trị nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• Phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật khen chê
• Tạo động lực làm việc
• Cách thức quản lý nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• Quy định quản lý nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Quản lý nhân viên cửa hàng
• Quản lý hiệu quả bán hàng
• Phần mềm quản lý bán hàng
• Kiểm soát nhân viên
• Theo dõi nhân viên
• Nguyên lý nhân bản trong quản lý giảng viên
• Quản lý giảng viên tại Đại học Nội vụ Hà Nội
• Nguyên lý nhân bản
• Thực trạng quản lý giảng viên theo quan điểm nhân bản
• Nguyên lý nhân bản trong quản lý
• Quản lý nhân bản
• Mẫu đánh giá
• Mẫu Đánh giá nhân viên
• Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
• Đánh giá hiệu suất nhân viên
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• lựa chọn nhân viên
• cách tuyển dụng nhân viên
• cách tuyển nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Trình độ cử nhân giáo viên
• Bồi dưỡng trình độ cử nhân giáo viên
• Đào tạo trình độ cử nhân giáo viên
• Quản lý đào tạo giáo viên trung học
• Quản lý bồi dưỡng giáo viên trung học
• Thực trạng đào tạo cử nhân giáo viên
• Động viên nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị hành chính
• Kỹ năng quản trị
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Tạo động lực cho nhân viên
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• để động viên nhân viên
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Phấn đấu là nhân viên giỏi
• nhân viên quan trọng
• Khiển trách nhân viên
• Chất lượng công việc
• Cải thiện chất lượng công việc
• Nhân viên giỏi ra đi
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản trị nhân sự
• kinh nghiệm quản lý
• bí quyết quản lý
• cách giữ nhân viên
• Kết quả đánh giá nhân viên
• Chính sách khen thưởng
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Biểu mẫu đánh giá nhân viên
• Đánh giá số lượng công việc
• Đánh giá chất lượng công việc
• tiểu luận
• thuật quản trị
• quản lý nguồn nhân lực
• Xem xét hiệu quả làm việc nhân viên
• Khuyến khích nhân viên
• Phương pháp quản lý theo mục tiêu
• Phương pháp đánh giá 360 độ
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Hiệu suất công việc
• Quá trình quản lý nhân sự
• Quy trình tổ chức phòng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Quy trình quản lý giờ làm