tailieunhanh - Để quá trình tuyển dụng hiệu quả hơn

Cho dù bạn có thể chỉ tuyển dụng vài nhân viên mới một năm, nhưng có thể bạn phải mất một thời gian dài mới tìm được người ưng ý. Tại sao lại xảy ra tình trạng như vậy? Có phải nhà tuyển dụng khó tính không hay danh tiếng công ty chưa đủ sức thuyết phục ứng viên? Để giải quyết tốt vấn đề này, hãy tham khảo vài lời khuyên dưới đây. Đào tạo người tài rất khó | V w XT XT XT XT XT XT XT XT XT XT XT XT XT V 1 2 3 4 Để quá trình tuyên dụng hiệu quả hơn 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Cho dù bạn có thể chỉ tuyển dụng vài nhân viên mới một năm nhưng có thể bạn phải mất một thời gian dài mới tìm được người ưng ý. Tại sao lại xảy ra tình trạng như vậy Có phải nhà tuyển dụng khó tính không hay danh tiếng công ty chưa đủ sức thuyết phục ứng viên Để giải quyết tốt vấn đề này hãy tham khảo vài lời khuyên dưới đây. Đào tạo người tài rất khó Trong một cuộc khảo sát những kỹ năng trong ngành công nghệ thông tin đã nhận thấy rằng có rất nhiều người thiếu kỹ năng chuyên môn và quản lý. Nguyên nhân thật đơn giản đối với những công việc đòi hỏi trình độ kỹ thuật hoặc kỹ năng quản lý đào tạo được những người tài là rất khó. Ớ những khu vực có chi phí sinh hoạt đắt đỏ hoặc có nhiều dân tộc khác nhau cùng sinh sống càng khó tìm người tài hơn. Điều này lý giải tại sao tuyển trạch viên mất nhiều thời gian để có thể tìm được một nhân viên ưng ý. Thật sự biết mình cần gì Nếu ai đó hỏi bạn vài câu hỏi về năng lực nhân viên bạn đang tìm liệu bạn có trả lời một cách quả quyết chắc chắn không Bạn định nghĩa thế nào là một người đứng đắn Làm cách nào để biết bạn đang sở hữu một bộ hồ sơ tuyệt hảo Mất bao lâu để liệt kê tất cả những kỹ năng yếu tố cần thiết cho ứng viên của bạn Đây là thủ tục thường được làm rất sơ sài hoặc thậm chí bị bỏ qua trong quá trình tuyển dụng. Các giám đốc nhân sự thường sử dụng phần lớn thời gian vào buổi phỏng vấn nhưng lại dành rất ít thời gian để nói chuyện với các trưởng bộ phận về vị trí họ cần tuyển trước các buổi phỏng vấn. Lý do là các 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 giám đốc nhân sự quá tự tin vào bản thân tự tin sẽ tìm ra ứng viên tốt nhất cho công ty nhưng trên thực tế thường thất bại. Nếu may mắn họ sẽ được những công ty săn đầu người giới thiệu những ứng viên hoàn hảo nhưng họ không bao giờ tự hỏi tại sao lại làm được như vậy và bằng cách