tailieunhanh - Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ Logistics

Để đạt được mục tiêu này, chiến lược cũng đưa ra cách làm thế nào để sử dụng nguồn lực sẵn có một cách tốt nhất. Qua thời gian, khái niệm này được phát triển và được sử dụng trong hoạt động kinh doanh. | Luận văn Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2011 - 2015 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Khái niệm Theo Feurer và Chaharbaghi chiến lược bắt nguồn từ chữ strateria của Hy Lạp có nghĩa là nghệ thuật của chiến đó chiến lược là một kế hoạch quan trọng mà mục tiêu là đánh bại kẻ đạt được mục tiêu này chiến lược cũng đưa ra cách làm thế nào để sử dụng nguồn lực sẵn có một cách tốt thời gian khái niệm này được phát triển và được sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Theo Chandler 1962 chiến lược là việc xác định những mục tiêu cơ bản của công ty và lựa chọn phương thức hành động bao gồm việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu này. Theo Andrew 1971 chiến lược là một quy trình ra những quyết định hợp lý dựa trên tính phù hợp giữa nguồn lực của công ty với những cơ hội ở những môi trường bên ngoài. Theo Michael E. Porter - giáo sư trường Havard 1996 thì Hầu như không có sự thống nhất với nhau về khái niệm chiến lược là gì mà là làm thế nào để công ty xây dựng chiến lược . Ông đã đưa ra những quan điểm mới thông qua sự so sánh với quan điểm chiến lược cổ điển theo Bảng 1 Qua so sánh trên Porter cho rằng chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa các hoạt động của một công không có sự phù hợp này thì sẽ không có nh ững chiến lược khác biệt và khó duy trì lợi thế cạnh tranh. Bảng Những quan điểm chiến lược của Porter Mô hình chiến lược sử dụng trong thập kỷ qua Lợi thế cạnh tranh bền vững - Một vị thế cạnh tranh lý tưởng trong một ngành. - So sánh tất cả các hoạt động của công ty và tìm ra hoạt động tốt nhất. - Tăng cường thuê ngoài và hợp tác nhằm đạt hiệu quả. - Lợi thế dựa trên một số các yếu tố thành công nguồn lực quan trọng và năng lực cốt lõi. - Linh hcạt và phản ứng tốt đối với những thay đối về thị trường và cạnh tranh. - Vị thế cạnh tranh .