tailieunhanh - Nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của cạnh tranh tới sự tồn tại và phát triển ngành dệt may Việt Nam - 6

Nguyên vật liệu xơ: được nhập khẩu từ Hàn Quốc và Đài loan. Ngoài ra công ty còn nhập nhiều loại hoá chất thuốc nhuộm dùng cho các công đoạn tẩy nhuộm in làm bóng vải. và các nguyên liệu khác phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Như vậy, giá cả xuất khẩu của công ty ở hai mặt hàng trên là khá cao, khi so sánh với đối thủ Trung Quốc thì công ty không có khả năng cạnh tranh bằng giá so với Trung quốc, mặc dù giá sản phẩm của công ty xuất khẩu. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http Nguyên vật liệu xơ được nhập khẩu từ Hàn Quốc và Đài loan. Ngoài ra công ty còn nhập nhiều loại hoá chất thuốc nhuộm dùng cho các công đoạn tẩy nhuộm in làm bóng vải. và các nguyên liệu khác phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Như vậy giá cả xuất khẩu của công ty ở hai mặt hàng trên là khá cao khi so sánh với đối thủ Trung Quốc thì công ty không có khả năng cạnh tranh bằng giá so với Trung quốc mặc dù giá sản phẩm của công ty xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản thấp hơn mức giá trung bình của sản phẩm trên thị trường đó nhưng mức chênh lệch không cao ở sản phẩm dệt kim mức chênh lệch là 0 03 USD 1SP còn ở sản phẩm khăn là 0 005 USD 1SP trong khi đối thủ Trung Quốc thì mức chênh lệch này lần lượt là 0 09 và 0 03 USD 1SP. Một phần nguyên nhân ở đây chính là về nguyên liệu. Việc công ty phải nhập phần lớn nguyên liệu để sản xuất sẽ kéo theo hàng loạt các chi phi về việc nhập khẩu này và là nguên nhân tăng giá thành sản phẩm. Đây là nguyên nhân làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi trong kinh doanh vấn đề giá cả là một trong những vấn đề được đám phán chủ yếu và lâu nhất của cuộc đàm phán. Nó liên quan đến lợi ích kinh tế của các bên. Năng lực của công ty được hình thành từ những kỹ năng trong việc khai thác phối hợp các nguồn lực và hướng các nguồn lực vào mục tiêu sản xuất. Hay nói các khác năng lực của công ty phụ thuộc phần lớn vào cách thức hoạt động của bộ máy quản lý của công ty. Dựa theo thực trạng điều hành công tác quản lý của ban lãnh đạo có thể thấy năng lực của công ty thể hiện khá rõ những điểm mạnh. Trước hết ban lãnh đạo đã có những cải tiến mang tính hiệu quả trong việc tinh giản bộ máy quản lý phối hợp công việc Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http nội bộ nhất quán các quyết định đưa ra hợp lý và được thực hiện dứt khoát triệt để. Các phòng ban của công ty thực hiện đúng chức năng đảm bảo tốt tiến độ công việc cũng nhu nghĩa vụ .