tailieunhanh - 6 điều tối kỵ trong công tác quản lý

Công tác quản lý đòi hỏi nhiều tố chất, kiến thức, kỹ năng và cả sự tinh tế ở người được giao trọng trách. Tuy nhiên, có những sai lầm nghiêm trọng mà các sếp dễ mắc phải, khiến việc quản lý vì thế mà kém hiệu quả. Quyển sách You Can't Fire Everyone and Other Lessons From an Accidental Manager của tác giả Hank Gilman, phó tổng biên tập tạp chí nổi tiếng Fortune, đã đề cập đến 6 điều tối kỵ trong công tác quản lý hiện đại: 1. Tuyển dụng nhân viên qua tiến cử từ người. | S A J A 1 J V J r f 1 A 6 điêu tôi kỵ trong công tác quản lý ông tác quản lý đòi hỏi nhiều tố chất kiến thức kỹ năng và cả sự tinh tế ở người được giao trọng trách. Tuy nhiên có những sai lầm nghiêm trọng mà các sếp dễ mắc phải khiến việc quản lý vì thế mà kém hiệu quả. Quyển sách You Can t Fire Everyone and Other Lessons From an Accidental Manager của tác giả Hank Gilman phó tổng biên tập tạp chí nổi tiếng Fortune đã đề cập đến 6 điều tối kỵ trong công tác quản lý hiện đại 1. Tuyển dụng nhân viên qua tiến cử từ người khác Phần lớn các quyết định tuyển dụng thường được dựa trên ngoại hình của ứng viên hoặc sự giới thiệu tiến cử của người quen. Gilman cho biết Các nhà quản lý có xu hướng dò hỏi xung quanh tiếp thu ý kiến của các công ty săn đầu người hay xuôi theo những lời giới thiệu của người quen và cho rằng mình có thể tin tưởng các thông tin tìm được từ những trang mạng xã hội nghề nghiệp như LinkedIn. Tuy nhiên những lá thư giới thiệu hay những lời tiến cử chỉ có tính tham khảo và dễ khiến bạn nhận định sai lầm. Lý do là hầu hết những người quen khi được hỏi đều không nói hết những gì mình biết về ứng viên nhất là những điểm yếu. Nếu cần chọn ý kiến tham khảo trước khi quyết định tuyển dụng tốt nhất là bạn nên nói chuyện với bạn bè hoặc đồng nghiệp thân thiết của mình có hiểu biết về ứng viên và hiện đang làm ở công ty khác để tránh xung đột về lợi ích cũng như những đánh giá thiên vị. 2. Rung rinh trước ứng viên Gilman so sánh việc tuyển dụng như khi bạn mua nhà - đừng vội rung rinh trước một căn nhà đẹp và luôn chuẩn bị tinh thần từ bỏ nếu giá cả quá cao và bạn không thể chi trả được. Nhiều sai lầm trong tuyển dụng bắt nguồn từ việc các sếp nhân sự lỡ bị thu hút bởi ứng viên tức 1 quá ấn tượng về tên tuổi của các công ty lớn mà ứng viên này từng đầu quân hay thành tích vượt bậc mà ứng viên từng đạt được. Theo Gilman không nhất thiết phải vồ vập ngay ứng viên kiểu ngàn năm có một như thế mà phải xét đến ngân sách tuyển dụng yêu cầu thực tế của vị trí tuyển .