tailieunhanh - 10 phương pháp tuyển dụng sai lầm cần tránh

Đối với các nhà tuyển dụng thì không điều gì “kinh hoàng” hơn việc tuyển dụng sai người. Những người này thoạt đầu có vẻ như hoàn toàn thích hợp với công việc, nhưng rồi không lâu sau đó họ trở thành thảm họa. | 10 phương pháp tuyển dụng sai lầm cần tránh Hầu hết chúng ta đều thích những bộ phim kinh dị nhưng đối với các nhà tuyển dụng thì không điều gì kinh hoàng hơn việc tuyển dụng sai người. Những người này thoạt đầu có vẻ như hoàn toàn thích hợp với công việc nhưng rồi không lâu sau đó họ trở thành thảm họa. Hiện nay các tổ chức đã sử dụng nhiều phương pháp tuyển dụng để phòng tránh điều này. Vậy tại sao các nhà lãnh đạo nên tránh những phương pháp tuyển dụng nguy hiểm Dưới đây là những hậu quả của việc sử dụng những phương pháp tuyển dụng không đúng Tuyển dụng sai làm tăng tỷ lệ nhân viên nghỉ việc Có nhiều nguyên nhân khiến nhân viên rời bỏ vị trí nhưng thủ phạm lớn nhất là do áp lực công việc. Vậy đâu là nguyên nhân của áp lực Điều này diễn ra khi một nhân viên không thích hợp với công việc người quản lý hay văn hóa của tổ chức. Tuyển dụng sai lầm làm giảm năng suất làm việc Một nhân viên không có khả năng hay không hoàn thành công việc sẽ ảnh hưởng đến những nhân viên khác. Những nhân viên có năng lực sẽ bị phân tâm và những nhân viên kém sẽ phạm sai lầm và gây hại cho tổ chức. Nhân viên kém bị rơi lại phía sau và cản trở công việc của những nhà quản lý vốn dĩ không tin tưởng họ. Tuyển dụng sai lầm gây tốn kém Thay đổi một nhân viên sẽ tốn của bạn khoảng 25 tiền lương nhân viên định kỳ. Hãy cân nhắc đến chi phí tuyển dụng phỏng vấn đi lại và đào tạo. Tất cả những khoản này đều là chi phí thay thế nhân viên cũng như thời gian bỏ dỡ công việc dù vị trí đó để trống hay phải có người dành công sức để đào tạo nhân viên mới. Tuyển dụng sai lầm gây thiệt hại tài sản Vậy còn những chi phí khác Các tổ chức tốn hàng triệu đô để giải quyết việc đòi đền bù của nhân viên. Theo lưu ý của các chuyên gia các tổ chức thường tốn rất nhiều tiền trong việc giải quyết những khiếu nại của nhân viên sau khi sự việc đã xảy ra hơn là ngăn ngừa vấn đề ngay lúc ban đầu. Sẽ thế nào nếu có người trong tổ chức của bạn chịu trách nhiệm đảm bảo mọi trang thiết bị đều phù hợp với nhân viên và công

• Quản trị kinh doanh
• bí quyết tuyển dụng
• tuyển dụng nhân lực
• quan hệ lao động
• quản lý nhân lực
• Quy trình tuyển dụng
• Quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Bí quyết tuyển dụng nhân sự
• Kỹ năng tuyển dụng nhân sự
• Thị trường lao động
• Quản lý nhân sự
• Phương pháp tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng người tài
• nghệ thuật tuyển dụng
• mẹo tuyển dụng
• kinh nghiệm tuyển dụng
• lỗi khi phỏng vấn
• bí quyết kinh doanh
• tuyển nhân viên kinh doanh
• Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài
• Tác giả Brian Tracy
• Bí quyết thành công
• Cân nhắc kỹ trước khi tuyển dụng
• Yêu cầu của vị trí cần tuyển
• Lập bản mô tả công việc
• Tìm kiếm nhân tài mọi nguồn
• Phỏng vấn hiệu quả
• kỹ năng tuyển dụng
• Kinh nghiệm phỏng vấn
• nghệ thuật trả lời nhà tuyển dụng
• bí quyết phỏng vấn xin việc
• bí quyết để được tuyển dụng
• Mẹo tuyển nhân viên
• bí quyết khi phỏng vấn
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• tuyển mộ nhân viên
• báo cáo quản trị nhân sự
• qui trình tuyển dụng
• nhu cầu tuyển dụng nhân viên
• Phỏng vấn trong tuyển dụng
• kỹ năng trả lời phỏng vấn
• tuyển dụng phỏng vấn
• hình thức phỏng vấn
• nhà tuyển dụng
• Yêu cầu nhà tuyển dụng
• thu hút nhân tài
• nội dung tuyển dụng nhân sự
• Tự giới thiệu trước nhà tuyển dụng
• bẫy tuyển dụng
• cá nhân tuyển mộ
• mánh tận dụng của nhà tuyển dụng
• Tạo bước khởi đầu mạnh mẽ
• Nhanh chóng giải quyết mâu thuẫn
• Phân công công việc hiệu quả
• Tin vào những động cơ tốt
• Đáp ứng nhu cầu của nhân viên
• Ứng tuyển nội bộ
• bí quyết phỏng vấn
• trả lời phỏng vấn
• nghệ thuật phỏng vấn
• kỹ năng phỏng vấn
• mẹo phỏng vấn
• khả năng tuyển dụng
• doanh nghiệp nhỏ
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• tuyển dụng vi trí cao
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• Tuyển dụng thành công
• tài liệu kỹ năng mềm
• bí quyết kinh doanh thành công
• bẫy tuyển dụng khi phỏng vấn
• knh nghiệm tuyển người
• bí quyết tuyển người
• nghệ thuật tuyển người
• thủ thuật tuyển người
• cách tuyển được người giỏi
• kiểu săn người của nhà tuyển dụng