tailieunhanh - Bài toán kinh doanh - Nhượng quyền thương hiệu

Công ty chúng tôi đang sở hữu gồm 1 chuỗi gồm 32 nhà hàng kinh doanh các món ăn Việt Nam. Trong thời gian vừa qua đã có rất nhiều đối tác nước ngoài đến để đề nghị nhượng quyền thương hiệu. Sau khi đã nghiên cứu và lựa chọn, công ty chúng tôi đã quyết định lựa chọn đối tác đó là Úc, đây là 1 đối tác đáp ứng được các yêu cầu nhượng quyền mà công ty đã đề ra. Tuy nhiên trong quá trình thương thảo hợp đồng, thì công ty này (Salan) có yêu cầu. | NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU Trận 4: Bài toán kinh doanh Tình Huống Công ty chúng tôi đang sở hữu gồm 1 chuỗi gồm 32 nhà hàng kinh doanh các món ăn Việt Nam. Trong thời gian vừa qua đã có rất nhiều đối tác nước ngoài đến để đề nghị nhượng quyền thương hiệu. Sau khi đã nghiên cứu và lựa chọn, công ty chúng tôi đã quyết định lựa chọn đối tác đó là Úc, đây là 1 đối tác đáp ứng được các yêu cầu nhượng quyền mà công ty đã đề ra. Tuy nhiên trong quá trình thương thảo hợp đồng, thì công ty này (Salan) có yêu cầu thay đổi tên thương hiệu, thay đổi màu sắc và kiểu dáng logo để phù hợp với việc kinh doanh ở Úc và họ cam kết sẽ mở từ 50-60 nhà hàng trong vòng từ 2-3 năm sau khi ký kết hợp đồng nhượng quyền. Có nhiều ý kiến cho rằng việc họ thay đổi tên và logo thương hiệu này không phù hợp với mục đích nhượng quyền. Haclongs1 Nhưng nếu từ chối thì công ty sẽ mất đi một đối tác lớn và khoản tiền thu về cũng rất lớn, còn nếu đồng ý thì thương hiệu của công ty tạo dựng sẽ không được phát triển tại Úc. | NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU Trận 4: Bài toán kinh doanh Tình Huống Công ty chúng tôi đang sở hữu gồm 1 chuỗi gồm 32 nhà hàng kinh doanh các món ăn Việt Nam. Trong thời gian vừa qua đã có rất nhiều đối tác nước ngoài đến để đề nghị nhượng quyền thương hiệu. Sau khi đã nghiên cứu và lựa chọn, công ty chúng tôi đã quyết định lựa chọn đối tác đó là Úc, đây là 1 đối tác đáp ứng được các yêu cầu nhượng quyền mà công ty đã đề ra. Tuy nhiên trong quá trình thương thảo hợp đồng, thì công ty này (Salan) có yêu cầu thay đổi tên thương hiệu, thay đổi màu sắc và kiểu dáng logo để phù hợp với việc kinh doanh ở Úc và họ cam kết sẽ mở từ 50-60 nhà hàng trong vòng từ 2-3 năm sau khi ký kết hợp đồng nhượng quyền. Có nhiều ý kiến cho rằng việc họ thay đổi tên và logo thương hiệu này không phù hợp với mục đích nhượng quyền. Haclongs1 Nhưng nếu từ chối thì công ty sẽ mất đi một đối tác lớn và khoản tiền thu về cũng rất lớn, còn nếu đồng ý thì thương hiệu của công ty tạo dựng sẽ không được phát triển tại Úc. Vậy CEO cần phải làm gì để có lợi nhất cho doanh nghiệp? Haclongs1 Những vấn đề cần tập trung Phân tích chung 1 Giải pháp, bước đi cho công ty 2 Kết luân 3 Haclongs1 1. Phân tích chung Về đối tác Salan: Đối tác Salan cần mô hình kinh doanh của chúng ta chứ không phải thương hiệu hay logo của chúng ta. Vì vậy, nếu chúng ta không ký kết hợp đồng với họ thì họ sẵn sàng ký kết với công ty khác có cùng mô hình kinh doanh sản phẩm như chúng ta vì chúng ta không phai là công ty duy nhất kinh doanh trong ngành hàng các món ăn Việt Nam. Đối tác Salan có thể phát triển tới 50-60 cửa hàng trong vòng từ 2-3 năm. Đây là 1 đối tác có tiềm năng, giúp chúng ta có thể phát triển mạnh trên thị trường Úc và đó cũng là 1 bước đệm tốt giúp chúng ta có thể đưa sản phẩm của chúng ta ra toang thế giới. Haclongs1 Về thương hiệu, logo: Đề nghị của Salan là thay đổi thương hiệu, màu sắc và kiểu dáng logo. Đây không hẳn là 1 vấn đề xấu vì: Họ thay đổi thương hiệu, logo để phù hợp với phong tục tập quán và sở .

• Quản trị kinh doanh
• Chìa khóa thành công
• Bài toán kinh doanh
• Chuyển quyền thương hiệu
• mô hình kinh doanh
• mở rộng thị trường
• kinh tế thị trường
• Ebook Chìa khóa tư duy tích cực
• Chìa khóa tư duy tích cực
• Tác giả Jr
• Michael J
• Ritt
• Kỹ năng tư duy
• Ebook Chìa khóa thành công
• Thay đổi chính bản thân
• Kinh nghiệm sống
• Kiến thức cuộc sống
• Mẫu truyện ngắn
• Nghiên cứu từ khóa
• Nghiên cứu từ khóa Chìa khóa để SEO thành công
• Các bước nghiên cứu từ khóa
• Công cụ phân tích từ khóa
• Chiến lược lựa chọn từ khóa
• kỷ năng mềm
• kỷ năng quản lý
• kỷ năng giao tiếp
• kỷ năng tổ chức
• lập kế hoạch công việc
• bí quyết thành công
• nghệ thuật đàm phán
• bí quyết đàm phán thành công
• đàm phán hiệu quả bằng tiếng anh
• Chứng minh năng lực bản thân
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp công sở
• Cẩm năng văn hóa giao tiếp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Ứng xử với đồng nghiệp
• Ứng xử với cấp trên
• Ứng xử với khách hành và đối tác
• Văn hoá giao tiếp
• Lãnh đạo và ra quyết định
• Phong cách giao tiếp
• Phương pháp quản lý
• Cách quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Quản lý nhân sự
• Phương pháp quản trị nhân sự
• Quản trị con người
• điện thoại chào hàng
• chìa khóa chào hàng thành công
• bí quyết chào hàng điện thoại
• nghệ thuật bán qua điện thoại
• kỹ năng chào hàng điện thoại
• cách tư duy hiệu quả
• bí quyết thuyết phục khách hàng
• nguyên tắc trong giao tiếp
• kinh nghiệm giao tiếp hiệu quả
• tâm lí nghệ thuật sống
• đắc nhân tâm
• kỹ năng mềm
• C&C Chìa khóa thành công của doanh nghiệp hiện đại
• kỹ năng phỏng vấn
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• Tập đoàn Microsoft
• Chìa khóa trên đường hội nhập
• Phát triển phần mềm
• Bí quyết kinh doanh
• phương châm sống
• cách sống tốt
• giao tiếp kinh doanh
• giao tiếp ứng xử
• giao tiếp xã hội
• nghệ thuật giao tiếp
• kinh nghiệm giao tiếp
• Kỹ năng kinh doanh
• Chìa khóa thành công trong kinh doanh
• Kỹ năng đàm phán
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng bán hàng Marketing
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Báo chí học
• Báo chí học
• Chương trình Chìa Khóa Thành Công
• Chương trình truyền hình
• tâm lí nghệ thuật sống
• hat giống tâm hồn
• rèn luyện tư duy
• tư duy logic
• mẹo tư duy hiệu quả
• tư duy tích cực
• Lòng tin Chìa khoá để bán hàng thành công
• kinh doanh
• tiếp thị
• kỹ năng bán hàng
• quản trị kinh doanh