tailieunhanh - Quản lý dự án phần mềm - Chương 14

Tài liệu tham khảo cuốn sách " Quản lý dự án phần mềm " trình bày cách tiếp cận tới những thế hệ thực hành về quản lý phần mềm - Chương 14 Sự biến đổi tiến trình Tailogring the process | sự BIẾN ĐỔI TIẾN TRÌNH TAILORING THE PROCESS Các điểm quan trọng Khung công việc của một tiến trình phải được định hình để xác định các đặc điểm của dự án. Quy mô của một dự án - trong trường hợp đặc biệt là kích thước nhóm thường dành cho khung công việc của tiến trình hơn là cho bất cứ yếu tô nào. Các yếu tô quan trọng khác bao gồm mối quan hệ giữa các co đông tính mềm dảo và chuyền nghiệp của tiến trình sự rủi ro của kiến trúc rà kinh nghiệm trong lĩnh vực. Trong khi việc xác định các thao tác sẽ rất đa dạng thì tinh thần của các tiến trình là như nhau. Hệ thống quản lý phần mềm nỗ lực mở rộng phạm vi của các lĩnh vực. Trong khi có một sô đề tài và kỹ thuật chung nó luôn cần thiết biến đổi tiến trình để xác định sự cần thiết cùa các dự án sắp tói. Một nhà phát triền công cụ phần mểm thương mại cùng với sự điều khiển đấy đủ sự đầu tư của nó sẽ được sử dụng trong rắt nhiều tiến tành khác nhau mà nhũng nhà phân tích phần mém dựa vào hợp đồng để tự động hoá an toàn hệ thống năng lượng hạt nhân. Không có vấn dề gì với các tiến trình chuyên nghiệp và hiệu quả cùa việc quản lý phần mềm có giá trị đối với một hệ thống phần tích lớn hơn là những gì chúng đã làm cho một hê thống nhỏ. Tuy nhiên liên quan tới các mục tiêu kinh tế việc đầu tư để quản lý phần mềm tốt hơn sẽ có giá trị với bất cứ tổ chức phẩn mểm nào . PHÂN BIỆT CẤC TIẾN TRÌNH Quá trình quản lý điều chỉnh trong một lĩnh vực hay một dự án cụ thể thì có hai yếu tố phân biệt mức độ phức tạp của kỹ thuật và mức đô phức tạp cùa quản lý. Hình 14-1 minh hoạ hai hướng có thổ thay đổi được của quá trình và đưa ra một số ví dụ về các dự án ứng dụng. Cách thức xem xét chất lượng cùa việc điều khiển tạo tác mức độ ưu tiên và số các thông số của các quá ưình 235 khác bị chí phối bời vị trí của dự án đó trên hai hướng. Hình 14-2 tổng kỂ t lại các mức ưu tiên khác nhau theo hai hướng. dự án phần mêm trung bình từ 5 đến 10 người từ 10 đến 12 tháng từ 3 đến 5 giao diện ngoái một số điểu không biết rủi ro ứng đụng nhúng tự