tailieunhanh - Đào tạo phong cách lãnh đạo

Khủng hoảng kinh tế đã khiến nhiều tập đoàn phải cắt giảm những chương trình đào tạo cách lãnh đạo cho nhiều vị trí của công ty. Tuy nhiên, đây không hề là một biện pháp khôn ngoan khi mặt trái của chính sách tiết kiệm này đang thể hiện ở sự yếu kém ở những bộ phận chủ chốt. Đào tạo phong cách lãnh đạo Khi suy thoái kinh tế chính thức bắt đầu thì nhiều tập đoàn lớn toàn cầu đã bắt đầu tiến hành các biện pháp thắt lưng buộc bụng. Các chương trình đào tạo bị đưa. | Đào tạo phong cách lãnh đạo Khủng hoảng kinh tế đã khiến nhiều tập đoàn phải cắt giảm những chương trình đào tạo cách lãnh đạo cho nhiều vị trí của công ty. Tuy nhiên đây không hề là một biện pháp khôn ngoan khi mặt trái của chính sách tiết kiệm này đang thể hiện ở sự yếu kém ở những bộ phận chủ chốt. Đào tạo phong cách lãnh đạo Khi suy thoái kinh tế chính thức bắt đầu thì nhiều tập đoàn lớn toàn cầu đã bắt đầu tiến hành các biện pháp thắt lưng buộc bụng. Các chương trình đào tạo bị đưa vào mục tiêu cắt giảm và đào tạo lãnh đạo cũng không phải ngoại lệ. Nhiều cơ quan có thể cắt giảm các quỹ cho đào tạo nhưng họ không thể duy trì tình trạng đó mãi mãi. Vấn đề là ở chỗ nhiều người vẫn cho rằng đào tạo lãnh đạo luôn là chiến lược hao tiền tốn của đòi hỏi nhiều thời gian mà kết quả thì chỉ có thể thấy được sau thời gian dài trong khi thực tế lại hoàn toàn khác. Đây là những biện pháp có chi phí thấp mà hiệu quả có thể nhận thấy tức thì. Những nhà lãnh đạo cần biết cách để khích lệ nhân viên làm việc để họ hiểu rằng thành công của công ty cũng là thành công của mình. Chính họ mới là những người xây những viên gạch tiếp theo cho sự phát triển của công ty. Kể cả khi nền kinh tế vẫn đang chao đảo thì nhiều công ty có tầm nhìn xa đã suy xét đến việc tái khởi động các chương trình đào tạo của mình. Họ nhận ra đây là những khoản đầu tư thông minh để xây dựng đội ngũ nhân viên thực sự say mê với công việc. Các nhà khoa học của Đại học Harvard và McGill đã thực hiện một nghiên cứu trong suốt 6 năm trên quy mô toàn cầu để tìm kiếm cách vừa cải thiện điều kiện làm việc vừa bảo toàn lợi nhuận ở nhiều công ty có quy mô khác nhau. Kết quả cho thấy những công ty này dù chỉ có 27 nhân viên hay lên đến nhân viên như các tập đoàn trong danh sách 50 tập đoàn lớn nhất thế giới do Tạp chí Fortune bình chọn đều có điểm chung ở sự hiểu biết cách hỗ trợ những người đứng đầu và cách lắng nghe nhân viên. Là người lãnh đạo bạn cũng hãy là người tiên phong khởi động lại quá trình đào tạo