tailieunhanh - 3 Sai lầm của mọi doanh nhân

Bạn nghĩ mình là một nhà lãnh đạo vĩ đại? Hãy chắc chắn rằng mình không mắc phải một trong ba sai lầm bóp méo hiện thực sau. 3 Sai lầm của mọi doanh nhân Doanh nhân nào cũng sở hữu ở một mức độ nào đó điều mà Walter Isaacson (trong cuốn tiểu sử của Steve Jobs do ông chấp bút) mô tả là “khả năng bóp méo hiện thực”. Ý của Isaacson là Jobs đã áp đặt ý chí của ông lên công ty Apple, thường hay thúc ép mọi người tạo ra những thứ họ không bao giờ nghĩ. | 3 Sai lâm của mọi doanh nhân Bạn nghĩ mình là một nhà lãnh đạo vĩ đại Hãy chắc chắn rằng mình không mắc phải một trong ba sai lầm bóp méo hiện thực sau. 3 Sai lầm của mọi doanh nhân Doanh nhân nào cũng sở hữu ở một mức độ nào đó điều mà Walter Isaacson trong cuốn tiểu sử của Steve Jobs do ông chấp bút mô tả là khả năng bóp méo hiện thực . Ý của Isaacson là Jobs đã áp đặt ý chí của ông lên công ty Apple thường hay thúc ép mọi người tạo ra những thứ họ không bao giờ nghĩ có thể làm được-đây là thứ tài sản đầy sức mạnh của bất cứ nhà lãnh đạo nào. Nhưng những hiệu ứng của việc bóp mép hiện thực này sẽ phát huy tác dụng theo hai cách. Nó cũng có nghĩa là mọi lãnh đạo ở một cấp độ nào đó sẽ bóp méo hiện thực xung quanh họ từ đó dẫn tới những căng thẳng thiếu nhất quán và các quyết định tồi. Có hai lý do tại sao các nhà lãnh đạo sống trong quả bong bóng lại trở nên nguy hiểm đến vậy đối với chính bản thân họ và những người họ lãnh đạo. Thứ nhất khía cạnh ít nhìn thấy nhất là nó xảy đến theo những cách có vẻ rất bình thường nên rất khó nhận ra nhưng lại để lại những hậu quả chẳng bình thường chút nào đối với các đội nhóm hay to chức. Thứ hai hiệu ứng bong bóng có tỷ lệ thuận với khả năng của người lãnh đạo. Họ càng làm công việc của họ tốt hơn bao nhiêu thì quả bong bóng lại càng phình to và càng khó nổ tung bấy nhiêu. Những người cùng địa vị và đồng nghiệp sẽ sẵn sàng cho nổ bong bóng hiện thực của một đồng nghiệp làm việc bấp bênh hoặc kém hiệu quả nhưng vị lãnh đạo thành công lớn thì hiếm khi dám làm điều này . Dưới đây là ba điều mà hầu hết các nhà lãnh đạo vĩ đại làm sai và hậu quả là họ đã bị đẩy vào mặt trái của việc bóp méo hiện thực 1. Thời gian cần thiết để làm mọi việc. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng đặt ra các mục tiêu chiến lược cao đến mức họ sẽ không đánh giá được thực tế sẽ cần bao nhiêu thời gian để hoàn tất mọi việc. Theo đánh giá của tôi các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng thường vấp phải lỗi đưa ra thời hạn hoàn thành thấp hơn 7 lần